Aplicación del modelo Six Sigma y su influencia en la gestión de calidad de los proyectos ejecutados en la Universidad Privada de Tacna periodo 2015 - 2018

Descripción del Articulo

El desarrollo del presente trabajo de investigación sobre el modelo Six Sigma y su influencia en la gestión de calidad de las obras ejecutas en la Universidad Privada de Tacna, periodo 2015 – 2018; este trabajo de investigación abarca los diversos aspectos de la metodología Six Sigma en el contexto...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Aranibar Romero, Diego Fernando
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Privada de Tacna
Repositorio:UPT-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upt.edu.pe:20.500.12969/3622
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/20.500.12969/3622
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Six Sigma
Gestión
Calidad
Procesos
Filosofía
http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.01
Descripción
Sumario:El desarrollo del presente trabajo de investigación sobre el modelo Six Sigma y su influencia en la gestión de calidad de las obras ejecutas en la Universidad Privada de Tacna, periodo 2015 – 2018; este trabajo de investigación abarca los diversos aspectos de la metodología Six Sigma en el contexto de las obras realizadas por la Universidad Privada de Tacna durante el período 2015-2017. El objetivo principal es diagnosticar, evaluar y corregir diferentes procesos llevados a cabo en estas obras. Esta investigación se clasifica como no experimental, ya que se recopilan datos directamente de la realidad objeto de estudio. Además, se caracteriza como descriptiva, explicativa y correlacional, dependiendo de los objetivos de la investigación. El área de investigación se centra en la auditoría, que se enfoca en el análisis y evaluación de los procesos para garantizar un flujo de trabajo eficiente en las obras. Se busca diagnosticar y evaluar la productividad de estas obras, identificando deficiencias en los procesos constructivos. Estas deficiencias pueden ser atribuidas a la falta de planificación estratégica para la entrega oportuna de resultados, la falta de mecanismos modernos de operación, la falta de personal altamente capacitado y la falta de supervisión de la calidad y eficiencia del trabajo realizado por cada persona involucrada en las obras.
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