Empowerment y compromiso organizacional en los colaboradores de la empresa Ecoandino S.A.C., Concepción - 2024
Descripción del Articulo
La investigación se enfoca en el estudio del compromiso organizacional, puesto que es fundamental para el éxito de las empresas, y el Empowerment se presenta como una estrategia clave para fortalecer dicho compromiso. Por ello, se tuvo como objetivo establecer la relación entre el Empowerment y el c...
| Autores: | , |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2025 |
| Institución: | Universidad Peruana Los Andes |
| Repositorio: | UPLA-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.upla.edu.pe:20.500.12848/10692 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12848/10692 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Empowerment Compromiso organizacional Compromiso afectivo Compromiso de continuidad Compromiso normativo http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
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La investigación se enfoca en el estudio del compromiso organizacional, puesto que es fundamental para el éxito de las empresas, y el Empowerment se presenta como una estrategia clave para fortalecer dicho compromiso. Por ello, se tuvo como objetivo establecer la relación entre el Empowerment y el compromiso de los colaboradores en la empresa Ecoandino, 2024. Metodología: Se utilizó el método científico, el hipotético-deductivo y estadístico; el tipo de investigación fue básica, con un nivel correlacional y un diseño no experimental y transeccional; la población estuvo conformada por 61 trabajadores, a quienes se les encuestó través de un cuestionario para la recolección de datos. Los resultados de la estadística descriptiva para la primera variable Empowerment revelan que, el 68.85% de los colaboradores experimentan bajos niveles de empoderamiento; mientras que, para la segunda variable compromiso organizacional, se ha identificado que el 63.9% de los colaboradores reportaron bajos niveles de compromiso con la empresa. Conclusión. Se evidencia que existe una relación significativa y directa entre el Empowerment y el compromiso organizacional, puesto que, los análisis estadísticos indicaron una alta correlación (rs=0.906; p < 0.05) entre ellas, lo cual significa que, a medida que aumente el Empowerment en los colaboradores, el nivel de compromiso organizacional en los mismos se fortalecerá. |
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Los resultados de la estadística descriptiva para la primera variable Empowerment revelan que, el 68.85% de los colaboradores experimentan bajos niveles de empoderamiento; mientras que, para la segunda variable compromiso organizacional, se ha identificado que el 63.9% de los colaboradores reportaron bajos niveles de compromiso con la empresa. Conclusión. Se evidencia que existe una relación significativa y directa entre el Empowerment y el compromiso organizacional, puesto que, los análisis estadísticos indicaron una alta correlación (rs=0.906; p < 0.05) entre ellas, lo cual significa que, a medida que aumente el Empowerment en los colaboradores, el nivel de compromiso organizacional en los mismos se fortalecerá.application/pdfspaUniversidad Peruana Los AndesPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Universidad Peruana Los AndesRepositorio institucional - UPLAreponame:UPLA-Institucionalinstname:Universidad Peruana Los Andesinstacron:UPLAEmpowermentCompromiso organizacionalCompromiso afectivoCompromiso de continuidadCompromiso normativohttp://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Empowerment y compromiso organizacional en los colaboradores de la empresa Ecoandino S.A.C., Concepción - 2024info:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionSUNEDULicenciada en AdministraciónUniversidad Peruana Los Andes - Facultad de Ciencias Administrativas y ContablesAdministración y Sistemas4548748748622909https://orcid.org/0000-0002-3484-543719910415https://purl.org/pe-repo/renati/type#tesishttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional413336Lopez Coz, Kiko RichardMoreno Menendez, Fabricio MiguelGuevara Sinchez, Ivo GenaroORIGINALT037_48622909_45487487_T.pdfT037_48622909_45487487_T.pdfapplication/pdf2836387http://repositorio.upla.edu.pe/bitstream/20.500.12848/10692/1/T037_48622909_45487487_T.pdffbb07eedfccad1beb3ab5438134d7f83MD51R10_48622909_45487487_TUR.pdfR10_48622909_45487487_TUR.pdfapplication/pdf25617561http://repositorio.upla.edu.pe/bitstream/20.500.12848/10692/2/R10_48622909_45487487_TUR.pdf5e3e83f8fd4b13d7a73b9495fd8cf182MD52R08_48622909_45487487_FAP.pdfR08_48622909_45487487_FAP.pdfapplication/pdf1768543http://repositorio.upla.edu.pe/bitstream/20.500.12848/10692/3/R08_48622909_45487487_FAP.pdf4ce5eb430094be0463a32324c733fe0eMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://repositorio.upla.edu.pe/bitstream/20.500.12848/10692/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD5420.500.12848/10692oai:repositorio.upla.edu.pe:20.500.12848/106922025-10-29 16:47:48.866Repositorio Institucional - UPLArepositorio@mail.upla.edu.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 |
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Nota importante:
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