Lean manufacturing para la mejora continua del proceso productivo en la empresa Curtiduría León de Judá E.I.R.L, Trujillo 2021

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La de investigación tuvo como objetivo desarrollar una propuesta que permita la mejora continua de sus procesos utilizando los principios de Lean Manufacturing, con el fin de aumentar la productividad en la empresa Curtiduría LEÓN DE JUDÁ E.I.R.L; Trujillo 2021. El estudio se realizó de acuerdo al s...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Castillo Mori, Dervi Joel, Rojas López, Kathia Nohelya
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2026
Institución:Universidad Privada Antenor Orrego
Repositorio:UPAO-Tesis
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.upao.edu.pe:20.500.12759/101812
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Lean Manufacturing
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description La de investigación tuvo como objetivo desarrollar una propuesta que permita la mejora continua de sus procesos utilizando los principios de Lean Manufacturing, con el fin de aumentar la productividad en la empresa Curtiduría LEÓN DE JUDÁ E.I.R.L; Trujillo 2021. El estudio se realizó de acuerdo al siguiente procedimiento en primer lugar se diagnosticó situacional del proceso de producción, se determinó las principales fallas asociadas a la producción, cuellos de botella entre otros factores. En cuanto a la metodología, este estudio se lleva a cabo con un enfoque explicativo de profundidad, utilizando una perspectiva cualitativa para analizar datos históricos relacionados con la producción. La manipulación de variables se abordará de manera cuasi experimental. Se alcanzaron como principales resultados que el 32,8% de procesos no generan valor en la producción de cuero y 67.2% si generan valor, el proceso de implementación de la metodología de las 5S es satisfactorio (53%).Se determinó que la empresa produce 20 200 unidades, la eficacia de la línea es de 8.09%, la eficiencia del uso de recursos es de 43% y finalmente la efectividad de la producción es 3.48%. Finalmente se concluye que siendo el valor p menor a 0.05 se acepta la H1. Se identificaron los siguientes indicadores económicos en relación con la propuesta de implementación de la metodología Lean Manufacturing: VAN es de S/184,037.11, TIR es del 46%, y el índice de costo beneficio es de 1.47.
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Se alcanzaron como principales resultados que el 32,8% de procesos no generan valor en la producción de cuero y 67.2% si generan valor, el proceso de implementación de la metodología de las 5S es satisfactorio (53%).Se determinó que la empresa produce 20 200 unidades, la eficacia de la línea es de 8.09%, la eficiencia del uso de recursos es de 43% y finalmente la efectividad de la producción es 3.48%. Finalmente se concluye que siendo el valor p menor a 0.05 se acepta la H1. Se identificaron los siguientes indicadores económicos en relación con la propuesta de implementación de la metodología Lean Manufacturing: VAN es de S/184,037.11, TIR es del 46%, y el índice de costo beneficio es de 1.47.The objective of the research was to develop a proposal that allows the continuous improvement of its processes using the principles of Lean Manufacturing, in order to increase productivity in the company LEÓN DE JUDÁ E.I.R.L; Trujillo 2021. The study was carried out according to the following procedure: firstly, the production process was diagnosed in situ, the main failures associated with production, bottlenecks, among other factors, were determined. In terms of methodology, this study is carried out with an in-depth explanatory approach, using a qualitative perspective to analyze historical data related to production. The manipulation of variables will be addressed in a quasi-experimental manner. The main results were that 32.8% of processes do not generate value in leather production and 67.2% do generate value, the process of implementing the 5S methodology is satisfactory (53%). It was determined that the company produces 20,200 units, the line effectiveness is 8.09%, the resource use efficiency is 43%, and finally the production effectiveness is 3.48%. Finally, it is concluded that if the p-value is less than 0.05, H1 is accepted. The following economic indicators were identified in relation to the proposed implementation of the Lean Manufacturing methodology: NPV is S/184,037.11, IRR is 46%, and the cost-benefit index is 1.47.application/pdfspaUniversidad Privada Antenor OrregoPET_IND_468SUNEDUinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Lean ManufacturingProductividadhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04Lean manufacturing para la mejora continua del proceso productivo en la empresa Curtiduría León de Judá E.I.R.L, Trujillo 2021info:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrujilloreponame:UPAO-Tesisinstname:Universidad Privada Antenor Orregoinstacron:UPAOUniversidad Privada Antenor Orrego - Facultad de IngenieríaIngeniero IndustrialIngeniería Industrialhttps://orcid.org/0000-0002-4250-5619180913794558433670933898https://purl.org/pe-repo/renati/type#tesishttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional722026Muller Solón,, José AntonioLeón Culquichicón, JorgeDe La Rosa , Anhuaman, FilibertoORIGINALREP_DERVI.CASTILLO_KATHIA.ROJAS_LEAN.MANUFACTURING.pdfREP_DERVI.CASTILLO_KATHIA.ROJAS_LEAN.MANUFACTURING.pdfapplication/pdf8486294https://repositorio.upao.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/a6052a4b-ea40-4ca8-99ff-6c80f7c888d9/contentc36bb0ee3d9d685571aedbc9b6e7d316MD51TURNIITN_CASTILLO_ROJAS.pdfapplication/pdf34790695https://repositorio.upao.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/f96b62fa-663e-4cbe-87b5-58971f7bb323/content27afc581b82d6fe1610f80ca5110f692MD53AUTORIZACION_CASTILLO.pdfapplication/pdf160836https://repositorio.upao.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/5e4e86b7-0f13-4931-87f0-d491d25b2481/contente83ec9a021133b058cb45f6234675552MD54AUTORIZACION_ROJAS.pdfapplication/pdf160452https://repositorio.upao.edu.pe/backend/api/core/bitstreams/e66467d3-a261-48ea-9123-43eb956205ae/content7e7773a44b26f000eda50b4622e66a66MD55LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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