Relación de la motivación laboral con el clima organizacional en los agentes de seguridad y vigilancia privada de la empresa especial Bucranio SAC, Perú
Descripción del Articulo
En la actualidad, existe un importante énfasis en el trabajo que debe hacerse dentro de la gestión humana, aquella que lleva muy presente las metas organizacionales, y el esfuerzo humano que debe haber para conseguirlas. La presente investigación proyectó un estudio que tuvo como principal objetivo...
Autor: | |
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Formato: | tesis de maestría |
Fecha de Publicación: | 2016 |
Institución: | Universidad Privada Antonio Guillermo Urrelo |
Repositorio: | UPAGU-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorio.upagu.edu.pe:UPAGU/129 |
Enlace del recurso: | http://repositorio.upagu.edu.pe/handle/UPAGU/129 |
Nivel de acceso: | acceso abierto |
Materia: | Motivación Laboral Clima Organizacional Ciencias Sociales, Interdisciplinaria |
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En la actualidad, existe un importante énfasis en el trabajo que debe hacerse dentro de la gestión humana, aquella que lleva muy presente las metas organizacionales, y el esfuerzo humano que debe haber para conseguirlas. La presente investigación proyectó un estudio que tuvo como principal objetivo determinar la relación que existe entre la motivación laboral de los agentes de seguridad con el clima organizacional de la Empresa Especial Bucranio SAC. La población contó con un total de 118 agentes de dicha organización, los cuales respondieron a dos instrumentos de medición siendo una la Escala de Motivación Laboral (ESCALA ML-ORG) y la otra de Clima Laboral CL-SPC, que miden Motivación Laboral y Clima Organizacional respectivamente. Los resultados indicaron que efectivamente existe una correlación directa y significativa entre las variables motivación laboral y clima organizacional. Las dimensiones del clima organizacional con mayor nivel de correlación fueron la supervisión (r= ,461) y la comunicación (r=,414) Confirmando con esto, que el grado de relación entre ambas variables. Así mismo, en cuanto a las dimensiones como por ejemplo el factor higiénico general, se halló que el 41,3% de los trabajadores alcanzó un nivel bajo de motivación. De otro lado el factor motivacional general, se obtuvo que 30,1% de los trabajadores alcanzó el nivel alto, mientras que en el nivel bajo se ubica el 18,6%. |
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Los resultados indicaron que efectivamente existe una correlación directa y significativa entre las variables motivación laboral y clima organizacional. Las dimensiones del clima organizacional con mayor nivel de correlación fueron la supervisión (r= ,461) y la comunicación (r=,414) Confirmando con esto, que el grado de relación entre ambas variables. Así mismo, en cuanto a las dimensiones como por ejemplo el factor higiénico general, se halló que el 41,3% de los trabajadores alcanzó un nivel bajo de motivación. De otro lado el factor motivacional general, se obtuvo que 30,1% de los trabajadores alcanzó el nivel alto, mientras que en el nivel bajo se ubica el 18,6%.Submitted by Cinthya Vilchez (academico.posgrado@upagu.edu.pe) on 2017-07-20T17:12:47Z No. of bitstreams: 1 Zelada Rodríguez.pdf: 2209037 bytes, checksum: 648041f4efae31a2d67c4faf09ff74be (MD5)Made available in DSpace on 2017-07-20T17:12:47Z (GMT). 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Escuela de PosgradoLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748http://repositorio.upagu.edu.pe/bitstream/UPAGU/129/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52ORIGINALZelada Rodríguez.pdfZelada Rodríguez.pdfMaestria en Recursos Humanosapplication/pdf2209037http://repositorio.upagu.edu.pe/bitstream/UPAGU/129/1/Zelada%20Rodr%c3%adguez.pdf648041f4efae31a2d67c4faf09ff74beMD51UPAGU/129oai:repositorio.upagu.edu.pe:UPAGU/1292018-02-15 17:23:26.533Repositorio Institucional de la Universidadjuancarloscabanillas.ch@gmail.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 |
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Nota importante:
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