Estilos de liderazgo y la toma de decisiones en la Municipalidad Distrital de Corrales, Provincia de Tumbes 2022

Descripción del Articulo

La presente investigación tuvo por objetivo general determinar el estilo de liderazgo y la toma de decisiones en la MDC, Provincia Tumbes 2022. La metodología utilizada fue aplicada de tipo descriptivo, de diseño no experimental con un corte transversal, con enfoque cualitativo, la muestra estuvo co...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Lavalle Sánchez, Dennis Hernán
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2022
Institución:Universidad Nacional de Tumbes
Repositorio:UNTUMBES-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.untumbes.edu.pe:20.500.12874/64306
Enlace del recurso:https://repositorio.untumbes.edu.pe/handle/20.500.12874/64306
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Estilo autocrático
Estilo democrático
Toma de decisiones
Gestión municipal
Participación activa
Decisiones
Análisis del problema
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02
id UNTU_2d08b7aa2448e0ca9ce9f7570df59f76
oai_identifier_str oai:repositorio.untumbes.edu.pe:20.500.12874/64306
network_acronym_str UNTU
network_name_str UNTUMBES-Institucional
repository_id_str 4834
dc.title.es_PE.fl_str_mv Estilos de liderazgo y la toma de decisiones en la Municipalidad Distrital de Corrales, Provincia de Tumbes 2022
title Estilos de liderazgo y la toma de decisiones en la Municipalidad Distrital de Corrales, Provincia de Tumbes 2022
spellingShingle Estilos de liderazgo y la toma de decisiones en la Municipalidad Distrital de Corrales, Provincia de Tumbes 2022
Lavalle Sánchez, Dennis Hernán
Estilo autocrático
Estilo democrático
Toma de decisiones
Gestión municipal
Participación activa
Decisiones
Análisis del problema
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02
title_short Estilos de liderazgo y la toma de decisiones en la Municipalidad Distrital de Corrales, Provincia de Tumbes 2022
title_full Estilos de liderazgo y la toma de decisiones en la Municipalidad Distrital de Corrales, Provincia de Tumbes 2022
title_fullStr Estilos de liderazgo y la toma de decisiones en la Municipalidad Distrital de Corrales, Provincia de Tumbes 2022
title_full_unstemmed Estilos de liderazgo y la toma de decisiones en la Municipalidad Distrital de Corrales, Provincia de Tumbes 2022
title_sort Estilos de liderazgo y la toma de decisiones en la Municipalidad Distrital de Corrales, Provincia de Tumbes 2022
author Lavalle Sánchez, Dennis Hernán
author_facet Lavalle Sánchez, Dennis Hernán
author_role author
dc.contributor.advisor.fl_str_mv Armestar Amaya, Alex Alfreth
dc.contributor.author.fl_str_mv Lavalle Sánchez, Dennis Hernán
dc.subject.es_PE.fl_str_mv Estilo autocrático
Estilo democrático
Toma de decisiones
Gestión municipal
Participación activa
Decisiones
Análisis del problema
topic Estilo autocrático
Estilo democrático
Toma de decisiones
Gestión municipal
Participación activa
Decisiones
Análisis del problema
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02
dc.subject.ocde.es_PE.fl_str_mv https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02
description La presente investigación tuvo por objetivo general determinar el estilo de liderazgo y la toma de decisiones en la MDC, Provincia Tumbes 2022. La metodología utilizada fue aplicada de tipo descriptivo, de diseño no experimental con un corte transversal, con enfoque cualitativo, la muestra estuvo conformada por 92 trabajadores entre directivos, administrativos, técnicos y obreros. Se aplico la técnica de la encuesta para la recolección de datos, teniendo como instrumento el cuestionario el cual estuvo compuesto por un total de 24 preguntas para ambas variables, además la valoración de cada ítem se utilizó la Ecala de Likert. Los resultados obtenidos se observa que de las 79 respuestas de los trabajadores el estilo de liderazgo autocrático se ubica con un 27.85% en el nivel alto, en el nivel medio con 18.99% y en el nivel bajo con un 53.16%, en cambio en el estilo de liderazgo democrático con el 50.63% se ubica en el nivel alto, con 25.32% con nivel medio y con 24.05% en el nivel bajo, observándose que el liderazgo que predomina en la institución es el liderazgo democrático; que se manifiesta con la participación activa de los trabajadores e inmediatos superiores en las actividades de la gestión municipal. Mientras en la toma de decisiones la cual estuvo representada por 13 directivos de la MDC; se observa que el nivel de la toma de decisiones es excelente con un indicador de 61.5%. Por consiguiente, el estilo de liderazgo que predomina en la MDC es el estilo democrático el cual se vio representado por un nivel alto con un 73.47%; mientras que la toma de decisiones se encuentra en un nivel excelente con un 61.5%; donde se puede interpretar que existen buenas relaciones laborales entre líder y colaborador, así como los directivos si cumplen con el adecuado proceso de toma de decisiones.
publishDate 2022
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2023-07-03T00:12:02Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2023-07-03T00:12:02Z
dc.date.issued.fl_str_mv 2022
dc.type.es_PE.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.version.es_PE.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/publishedVersion
format bachelorThesis
status_str publishedVersion
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv https://repositorio.untumbes.edu.pe/handle/20.500.12874/64306
url https://repositorio.untumbes.edu.pe/handle/20.500.12874/64306
dc.language.iso.es_PE.fl_str_mv spa
language spa
dc.relation.ispartof.fl_str_mv SUNEDU
dc.rights.es_PE.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.uri.es_PE.fl_str_mv https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
eu_rights_str_mv openAccess
rights_invalid_str_mv https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.format.es_PE.fl_str_mv application/pdf
dc.publisher.es_PE.fl_str_mv Universidad Nacional de Tumbes
dc.publisher.country.es_PE.fl_str_mv PE
dc.source.es_PE.fl_str_mv Universidad Nacional de Tumbes
Repositorio Institucional - UNTUMBES
dc.source.none.fl_str_mv reponame:UNTUMBES-Institucional
instname:Universidad Nacional de Tumbes
instacron:UNTUMBES
instname_str Universidad Nacional de Tumbes
instacron_str UNTUMBES
institution UNTUMBES
reponame_str UNTUMBES-Institucional
collection UNTUMBES-Institucional
bitstream.url.fl_str_mv https://repositorio.untumbes.edu.pe/bitstream/20.500.12874/64306/1/TESIS%20-%20LAVALLE%20SANCHEZ.pdf
https://repositorio.untumbes.edu.pe/bitstream/20.500.12874/64306/2/FORMATO%20DE%20AUTORIZACI%c3%93N%20-%20LAVALLE%20SANCHEZ.pdf
https://repositorio.untumbes.edu.pe/bitstream/20.500.12874/64306/3/TURNITIN%20-%20LAVALLE%20SANCHEZ.pdf
https://repositorio.untumbes.edu.pe/bitstream/20.500.12874/64306/4/license.txt
bitstream.checksum.fl_str_mv 53bb50d897d0c261e77873536dae9972
0b2a9819d38abb5d70f7c8b3d6aadc7c
f12a538db872957fc04fb8a09b21390e
8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio de la Universidad Nacional de Tumbes
repository.mail.fl_str_mv repositorio@untumbes.edu.pe
_version_ 1770416073299984384
spelling Armestar Amaya, Alex AlfrethLavalle Sánchez, Dennis Hernán2023-07-03T00:12:02Z2023-07-03T00:12:02Z2022https://repositorio.untumbes.edu.pe/handle/20.500.12874/64306La presente investigación tuvo por objetivo general determinar el estilo de liderazgo y la toma de decisiones en la MDC, Provincia Tumbes 2022. La metodología utilizada fue aplicada de tipo descriptivo, de diseño no experimental con un corte transversal, con enfoque cualitativo, la muestra estuvo conformada por 92 trabajadores entre directivos, administrativos, técnicos y obreros. Se aplico la técnica de la encuesta para la recolección de datos, teniendo como instrumento el cuestionario el cual estuvo compuesto por un total de 24 preguntas para ambas variables, además la valoración de cada ítem se utilizó la Ecala de Likert. Los resultados obtenidos se observa que de las 79 respuestas de los trabajadores el estilo de liderazgo autocrático se ubica con un 27.85% en el nivel alto, en el nivel medio con 18.99% y en el nivel bajo con un 53.16%, en cambio en el estilo de liderazgo democrático con el 50.63% se ubica en el nivel alto, con 25.32% con nivel medio y con 24.05% en el nivel bajo, observándose que el liderazgo que predomina en la institución es el liderazgo democrático; que se manifiesta con la participación activa de los trabajadores e inmediatos superiores en las actividades de la gestión municipal. Mientras en la toma de decisiones la cual estuvo representada por 13 directivos de la MDC; se observa que el nivel de la toma de decisiones es excelente con un indicador de 61.5%. Por consiguiente, el estilo de liderazgo que predomina en la MDC es el estilo democrático el cual se vio representado por un nivel alto con un 73.47%; mientras que la toma de decisiones se encuentra en un nivel excelente con un 61.5%; donde se puede interpretar que existen buenas relaciones laborales entre líder y colaborador, así como los directivos si cumplen con el adecuado proceso de toma de decisiones.application/pdfspaUniversidad Nacional de TumbesPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Universidad Nacional de TumbesRepositorio Institucional - UNTUMBESreponame:UNTUMBES-Institucionalinstname:Universidad Nacional de Tumbesinstacron:UNTUMBESEstilo autocráticoEstilo democráticoToma de decisionesGestión municipalParticipación activaDecisionesAnálisis del problemahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Estilos de liderazgo y la toma de decisiones en la Municipalidad Distrital de Corrales, Provincia de Tumbes 2022info:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionSUNEDULicenciado en AdministraciónUniversidad Nacional de Tumbes. Facultad de Ciencias EconómicasAdministraciónhttps://orcid.org/0000-0002-0879-72324173797274654346https://purl.org/pe-repo/renati/type#tesis413016https://purl.org/pe-repo/renati/nivel#tituloProfesionalAguilar Chuquizuta, Darwin EbertInfante Carrillo, Rubén EdgardoChuñe Ygnacio, Alex RobertoORIGINALTESIS - LAVALLE SANCHEZ.pdfTESIS - LAVALLE SANCHEZ.pdfapplication/pdf2153130https://repositorio.untumbes.edu.pe/bitstream/20.500.12874/64306/1/TESIS%20-%20LAVALLE%20SANCHEZ.pdf53bb50d897d0c261e77873536dae9972MD51FORMATO DE AUTORIZACIÓN - LAVALLE SANCHEZ.pdfFORMATO DE AUTORIZACIÓN - LAVALLE SANCHEZ.pdfapplication/pdf515598https://repositorio.untumbes.edu.pe/bitstream/20.500.12874/64306/2/FORMATO%20DE%20AUTORIZACI%c3%93N%20-%20LAVALLE%20SANCHEZ.pdf0b2a9819d38abb5d70f7c8b3d6aadc7cMD52TURNITIN - LAVALLE SANCHEZ.pdfTURNITIN - LAVALLE SANCHEZ.pdfapplication/pdf13575663https://repositorio.untumbes.edu.pe/bitstream/20.500.12874/64306/3/TURNITIN%20-%20LAVALLE%20SANCHEZ.pdff12a538db872957fc04fb8a09b21390eMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.untumbes.edu.pe/bitstream/20.500.12874/64306/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD5420.500.12874/64306oai:repositorio.untumbes.edu.pe:20.500.12874/643062023-07-03 00:12:04.467Repositorio de la Universidad Nacional de Tumbesrepositorio@untumbes.edu.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
score 13.949927
Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).