Análisis y diseño ergonómico de los supervisores de la empresa Fast Block constructora

• Autor: Cabeza Navarro, Rudy Alexis
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2019
• Institución: Universidad Nacional de San Agustín
• Repositorio: UNSA-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.unsa.edu.pe:UNSA/11281
• Enlace del recurso: http://repositorio.unsa.edu.pe/handle/UNSA/11281
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Factores de Riesgos Disergonómicos; Factores Físicos; Factores Ambientales; Carga Mental; Ventaja Competitiva; Prevención; Planificación Preventiva; Riesgos Psicosociales; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.02

El aumento exponencial del sector construcción en el Perú y su proyección a futuro, motiva a las empresas del sector a posicionarse en el mercado estimulado más aun con el incremento de empresas que brindan el mismo servicio. La Gerencia General de FAST BLOCK constructora estableció objetivos estratégicos para el 2019 - 2020, que permitan establecer adecuadamente las ventajas competitivas en sus productos y servicios ofrecidos, de modo que permitan no sólo mantenerse en el mercado, con ventajas únicas y sostenibles respecto a sus competidores. FAST BLOCK CONSTRUCTORA, es consciente que las fuentes de ventajas competitivas son muchas (productos con la más alta calidad, rendimiento y durabilidad, proporcionar un servicio superior a las expectativas de los clientes, menores costos que la competencia, disponibilidad inmediata, etc), y que estas no funcionan sin la calidad del recurso humano idóneo (motivados). Dentro de los cuales la empresa considera que los supervisores son el pilar fundamental para que estas ventajas competitivas sean alcanzables y sostenidas en el tiempo. Siendo ellos el inicio de una serie de evaluaciones que permitirán alcanzar los objetivos propuesto por la empresa. Los resultados mediante el presente trabajo de tesis: Analisis y diseño ergonómico de los supervisores de la empresa Fast Block constructora, permitirán desarrollar y perfeccionar sistemas propios de Planeación, Organización, Dirección y Control dirigidos a lograr los objetivos propuestos por la empresa, denominando encargados y periodos de implementación.