Estrategias y competencias para la inteligencia organizacional. Estudio de dos casos tipo, para instituciones locales.

• Autor: Barreda Tamayo, Horacio Vicente
• Formato: tesis doctoral
• Fecha de Publicación: 2004
• Institución: Universidad Nacional de San Agustín
• Repositorio: UNSA-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.unsa.edu.pe:20.500.12773/17231
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12773/17231
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Estrategia; Juego de Competencia; Inteligencia Organizacional; Factores Determinantes; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

A futuro, las organizaciones pueden estar mejor o peor, pero nunca estarán igual que en el presente. Para estar peor, no necesitan hacer nada, -o seguir haciendo lo mismo que hacen actualmente-. Para poder estar mejor, necesitan contar con tres elementos básicos. Una dirección a largo plazo, una estrategia efectiva y una voluntad de acción a prueba de adversidades. Para poder determinar los dos primeros elementos --dirección y cslrntcgin-. es imprescindible la correcta comprensión del tipo de "Juego" de Competencia; en el que incvitabkmcntc participa, todo ''organismo vivo". Además, las Organizaciones necesitan contar con un sistema de información -Inteligencia-, en tiempo real. Que le permita tomar decisiones efectivas, actuar y ver los resultados de sus acciones, así como prever las acciones de otras organizaciones competidoras en el juego y los futuros escenarios o circunstancias del entorno a la competencia. Todo lo anterior es simple entenderlo, pero no es fácil desarrollarlo en la realidad de una organización. Con el presente trabajo de investigación teórico, exploratorio y descriptivo; se propone el método de los Factores Determinantes, para formular una estrategia para la Inteligencia de las Organizaciones. Dicho método, permite definir los elementos a vigilar, así como su relación con la estrategia y los resultados a largo plazo