Estilos de liderazgo y desempeño laboral en profesionales médicos del Hospital de Vitarte – Lima, 2018
Descripción del Articulo
El objetivo del estudio fue determinar la relación existente entre los estilos de liderazgo y el desempeño laboral del personal médico del Hospital de Vitarte, Lima, en 2018. Además, se buscó que las dimensiones de los estilos de liderazgo y la variable desempeño laboral sirvieran para elaborar un p...
Autor: | |
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Formato: | tesis de maestría |
Fecha de Publicación: | 2025 |
Institución: | Universidad Nacional Mayor de San Marcos |
Repositorio: | UNMSM-Tesis |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:cybertesis.unmsm.edu.pe:20.500.12672/27200 |
Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12672/27200 |
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El objetivo del estudio fue determinar la relación existente entre los estilos de liderazgo y el desempeño laboral del personal médico del Hospital de Vitarte, Lima, en 2018. Además, se buscó que las dimensiones de los estilos de liderazgo y la variable desempeño laboral sirvieran para elaborar un proyecto de mejora continua basado en Buenas Prácticas, con el fin de fortalecer la gestión en cada servicio de salud del hospital. La metodología empleada fue de tipo básico, con enfoque cuantitativo, diseño no observacional, correlacional y transversal. La muestra estuvo constituida por 64 trabajadores, seleccionados mediante muestreo no probabilístico intencionado. Para la recolección de datos se aplicó un cuestionario validado, autoadministrado por los profesionales del hospital, con una consistencia interna evaluada mediante el alfa de Cronbach. Los resultados de la estadística descriptiva indicaron un nivel alto del 50 % en el estilo de liderazgo democrático, y un nivel de desempeño laboral “casi siempre” superior al 60 %. La estadística inferencial, a través de la prueba de hipótesis con el coeficiente de correlación de Spearman (rho = 0.85), evidenció una correlación positiva alta entre ambas variables. Se concluye que existe una correlación positiva entre los estilos de liderazgo y el desempeño laboral, recomendándose optimizar ambas variables y la gestión institucional mediante la implementación de proyectos de mejora continua, buenas prácticas y programas de capacitación para los trabajadores. |
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La muestra estuvo constituida por 64 trabajadores, seleccionados mediante muestreo no probabilístico intencionado. Para la recolección de datos se aplicó un cuestionario validado, autoadministrado por los profesionales del hospital, con una consistencia interna evaluada mediante el alfa de Cronbach. Los resultados de la estadística descriptiva indicaron un nivel alto del 50 % en el estilo de liderazgo democrático, y un nivel de desempeño laboral “casi siempre” superior al 60 %. La estadística inferencial, a través de la prueba de hipótesis con el coeficiente de correlación de Spearman (rho = 0.85), evidenció una correlación positiva alta entre ambas variables. Se concluye que existe una correlación positiva entre los estilos de liderazgo y el desempeño laboral, recomendándose optimizar ambas variables y la gestión institucional mediante la implementación de proyectos de mejora continua, buenas prácticas y programas de capacitación para los trabajadores.application/pdfspaUniversidad Nacional Mayor de San MarcosPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/LiderazgoDesempeño laboralhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.03.02Estilos de liderazgo y desempeño laboral en profesionales médicos del Hospital de Vitarte – Lima, 2018info:eu-repo/semantics/masterThesisreponame:UNMSM-Tesisinstname:Universidad Nacional Mayor de San Marcosinstacron:UNMSMSUNEDUMagíster en Gerencia de Servicios de SaludUniversidad Nacional Mayor de San Marcos. Facultad de Medicina. Unidad de PosgradoGerencia de Servicios de Saludhttps://orcid.org/0000-0001-8816-889242272679419487Izaguirre Sotomayor, Manuel HernánMendoza Arana, Pedro JesúsNuñez Vergara, Manuel Leónhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://cybertesis.unmsm.edu.pe/bitstreams/97d6315b-9471-4547-84c5-04e8b87dafb1/downloadbb9bdc0b3349e4284e09149f943790b4MD52ORIGINALBedrinana_sj.pdfBedrinana_sj.pdfapplication/pdf2452830https://cybertesis.unmsm.edu.pe/bitstreams/5c0da16a-208c-4b88-8bb6-fd660b46900b/download0f3fc6976187dc0989f34468cb71bce7MD51Bedrinana_sj_autorización.pdfapplication/pdf1037644https://cybertesis.unmsm.edu.pe/bitstreams/3a063a30-805e-4c7b-8bb7-2f73af73c95b/downloade8a32e775f8c903c7a311c6425611200MD53Bedrinana_sj_reporte de turnitin.pdfapplication/pdf11270852https://cybertesis.unmsm.edu.pe/bitstreams/561483a4-e4f5-4414-97aa-4bb161ea5d3f/downloadf03be47a49a2bb9e89f3e27bd47224cbMD5420.500.12672/27200oai:cybertesis.unmsm.edu.pe:20.500.12672/272002025-08-29 14:32:21.579https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessopen.accesshttps://cybertesis.unmsm.edu.peCybertesis UNMSMcybertesis@unmsm.edu.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 |
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