Formulación del plan maestro de legado del proyecto especial legado 2024-2029
Descripción del Articulo
Este trabajo se centró en la formulación del Plan Maestro de Legado del Proyecto Especial Legado 2024-2029, un documento rector que establece la hoja de ruta institucional hasta el año 2029. El plan busca potenciar el legado material e inmaterial de los Juegos de Lima 2019, acercar el Estado a la ci...
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Formato: | tesis de maestría |
Fecha de Publicación: | 2025 |
Institución: | Universidad Nacional Mayor de San Marcos |
Repositorio: | UNMSM-Tesis |
Lenguaje: | español |
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Este trabajo se centró en la formulación del Plan Maestro de Legado del Proyecto Especial Legado 2024-2029, un documento rector que establece la hoja de ruta institucional hasta el año 2029. El plan busca potenciar el legado material e inmaterial de los Juegos de Lima 2019, acercar el Estado a la ciudadanía, crear valor público y promover el bienestar en las personas. Su elaboración siguió rigurosamente la metodología de la "Guía para el Planeamiento Institucional" del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN), incorporando un enfoque prospectivo basado en el análisis de la situación actual y las aspiraciones de actores internos y externos. El proceso incluyó un diagnóstico exhaustivo utilizando herramientas como la Matriz PESTEL-D y la Matriz FODA para identificar brechas y desafíos. El documento define una situación futura deseada, la misión de la entidad, cuatro objetivos estratégicos institucionales y once acciones estratégicas institucionales, reflejando el compromiso con la excelencia en infraestructura, la eficiencia en la prestación de servicios, la promoción de la sostenibilidad financiera, ambiental y social a largo plazo, y el alineamiento con las políticas nacionales. Además, se estableció un sistema de seguimiento y evaluación para medir su implementación y realizar los ajustes necesarios. |
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Su elaboración siguió rigurosamente la metodología de la "Guía para el Planeamiento Institucional" del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN), incorporando un enfoque prospectivo basado en el análisis de la situación actual y las aspiraciones de actores internos y externos. El proceso incluyó un diagnóstico exhaustivo utilizando herramientas como la Matriz PESTEL-D y la Matriz FODA para identificar brechas y desafíos. El documento define una situación futura deseada, la misión de la entidad, cuatro objetivos estratégicos institucionales y once acciones estratégicas institucionales, reflejando el compromiso con la excelencia en infraestructura, la eficiencia en la prestación de servicios, la promoción de la sostenibilidad financiera, ambiental y social a largo plazo, y el alineamiento con las políticas nacionales. 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Escuela Profesional de Ciencia PolíticaCiencia Política05416464https://orcid.org/0000-0001-5095-455672786916312016Martinez Ortiz, Juan JoséDell’Erba Ugolini, Italo JoshuaMejia Tarazona, Robert AlejandroCabrejo Ormacheahttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesionalORIGINALTicliahuanca_sm__resumen.pdfTicliahuanca_sm__resumen.pdfapplication/pdf1436972https://cybertesis.unmsm.edu.pe/bitstreams/467e1af8-c8a2-461c-80c2-394b5d4e0a90/download5d85439abdf2870d39bd73d2c1621294MD51Ticliahuanca_sm.pdfapplication/pdf6278615https://cybertesis.unmsm.edu.pe/bitstreams/ce70bc64-dcf9-494e-9436-a9a04651c10b/downloadb44cadf87a7beb0804a9e025f08f7395MD53Ticliahuanca_sm_solicitud de postergación.pdfapplication/pdf191370https://cybertesis.unmsm.edu.pe/bitstreams/7c0598a5-3ade-4148-8010-92503e1f3733/download73c4c36abcf8ddc377a550c1575b45daMD54Ticliahuanca_sm_reporte de turnitin.pdfapplication/pdf13511052https://cybertesis.unmsm.edu.pe/bitstreams/f1725f84-2a22-4c07-b4c5-e0725db38a21/download2851019d1c06cb71a5e569d6c96427a5MD55LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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