Salario emocional y rendimiento laboral del personal administrativo de la municipalidad distrital de Huaura, 2021

Descripción del Articulo

El presente estudio ha tenido como principal objetivo: Determinar de qué manera el salario emocional influye en el rendimiento laboral del personal administrativo en la Municipalidad Distrital de Huaura, 2021. En cuanto a la metodología: La investigación se desarrolló teniendo en cuenta al tipo no e...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Panaspaico Medina, Gustavo Miguel
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2022
Institución:Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión
Repositorio:UNJFSC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.unjfsc.edu.pe:20.500.14067/5913
Enlace del recurso:http://hdl.handle.net/20.500.14067/5913
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Salario emocional
Rendimiento laboral
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description El presente estudio ha tenido como principal objetivo: Determinar de qué manera el salario emocional influye en el rendimiento laboral del personal administrativo en la Municipalidad Distrital de Huaura, 2021. En cuanto a la metodología: La investigación se desarrolló teniendo en cuenta al tipo no experimental-transversal y de nivel correlacional-descriptivo, no experimental se refiere a que no serán manipuladas de manera deliberada las variables que están en estudio. La población es de 109 trabajadores. El programa estadístico de confiabilidad utilizado en el presente estudio fue: Alpha de Cronbach, que nos arrojó un valor de 0.948. Resultados: en cuanto a si la municipalidad brinda capacitaciones periódicamente el 32.1% manifiesta que nunca y a veces, en el caso del 16.5% mencionaron que regularmente y el 51.4% indicaron que casi siempre y siempre. En segundo lugar, cuando mencionamos a si la municipalidad se preocupa por maximizar tu desempeño profesional y personal el 40.4% respondieron que nunca y a veces, el 15.6% respondieron que regularmente y el 43.6% evidenciaron que siempre y casi siempre. En cuanto a si Dependiendo de tus funciones, manejas flexibilidad al ingreso o a la salida del trabajo el 41.3% manifiesta que nunca y a veces, en el caso del 21.1%mencionaron que regularmente y el 37.6% indicaron que casi siempre y siempre. En segundo lugar, cuando mencionamos a si la municipalidad organiza actividades donde puedas integrar a tu familia el 27.5% respondieron que nunca y a veces, el 34.9% respondieron que regularmente y el 37.6% evidenciaron que siempre y casi siempre. En tercer lugar, en referencia a si la Municipalidad organiza actividades recreativas de integración el 37.4% ratifico el 27.5% acoto que regularmente y el 34.9% indico que casi siempre y siempre. En cuanto a las conclusiones: Se establece que la oportunidad de desarrollo influye significativamente en el rendimiento laboral del personal administrativo de la Municipalidad Distrital de Huaura, 2021, esto se corrobora por medio de la estadística de Rho de Spearman cuyo coeficiente es un valor de 0.559 ubicándolo en un grado positivo moderado y con un nivel de significancia de 0.000. Esto quiere decir que el desarrollo periódico de capacitaciones que la municipalidad brinda permitirá que la fuerza laboral cumpla con las metas de trabajo programados en el menor tiempo posible
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En tercer lugar, en referencia a si la Municipalidad organiza actividades recreativas de integración el 37.4% ratifico el 27.5% acoto que regularmente y el 34.9% indico que casi siempre y siempre. En cuanto a las conclusiones: Se establece que la oportunidad de desarrollo influye significativamente en el rendimiento laboral del personal administrativo de la Municipalidad Distrital de Huaura, 2021, esto se corrobora por medio de la estadística de Rho de Spearman cuyo coeficiente es un valor de 0.559 ubicándolo en un grado positivo moderado y con un nivel de significancia de 0.000. Esto quiere decir que el desarrollo periódico de capacitaciones que la municipalidad brinda permitirá que la fuerza laboral cumpla con las metas de trabajo programados en el menor tiempo posibleapplication/pdfspaUniversidad Nacional José Faustino Sánchez CarriónPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Salario emocionalRendimiento laboralhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.00Salario emocional y rendimiento laboral del personal administrativo de la municipalidad distrital de Huaura, 2021info:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionreponame:UNJFSC-Institucionalinstname:Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrióninstacron:UNJFSCSUNEDUAdministraciónUniversidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión.Facultad de Ciencias EmpresarialesLicenciado en Administración15762004https://orcid.org/0000-0001-9196-209343271294413016Solano Armas, TimoteoPichilingue Nuñez, Flor VictoriaNeri Ayala, Abrahan Cesarhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALGustavo Miguel Panaspaico Medina.pdfGustavo Miguel Panaspaico Medina.pdfapplication/pdf1160931https://repositorio.unjfsc.edu.pe/bitstream/20.500.14067/5913/1/Gustavo%20Miguel%20Panaspaico%20Medina.pdf20075517a80688a83157146248dad1feMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81683https://repositorio.unjfsc.edu.pe/bitstream/20.500.14067/5913/2/license.txt85e652b8dfa19b82485c505314e0a902MD52TEXTGustavo Miguel Panaspaico Medina.pdf.txtGustavo Miguel Panaspaico Medina.pdf.txtExtracted texttext/plain121377https://repositorio.unjfsc.edu.pe/bitstream/20.500.14067/5913/3/Gustavo%20Miguel%20Panaspaico%20Medina.pdf.txt4dc7c5065b2a970f9c166cd170321f37MD5320.500.14067/5913oai:repositorio.unjfsc.edu.pe:20.500.14067/59132023-08-15 09:56:15.153Repositorio Institucional - UNJFSCrepositorio@unjfsc.edu.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