Gasto presupuestal y ejecución de inversión en la municipalidad de Barranca, provincia de Barranca, años 2011 – 2021
Descripción del Articulo
Objetivo: Determinar de qué manera el gasto presupuestal se relaciona con la ejecución de la inversión en la Municipalidad Provincial de Barranca, durante los años 2011 al 2021. Métodos: Dado la disponibilidad de información muestral, se ha optado por un diseño de investigación no experimental con u...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2023 |
| Institución: | Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión |
| Repositorio: | UNJFSC-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.unjfsc.edu.pe:20.500.14067/7941 |
| Enlace del recurso: | http://hdl.handle.net/20.500.14067/7941 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
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Objetivo: Determinar de qué manera el gasto presupuestal se relaciona con la ejecución de la inversión en la Municipalidad Provincial de Barranca, durante los años 2011 al 2021. Métodos: Dado la disponibilidad de información muestral, se ha optado por un diseño de investigación no experimental con un enfoque mixto de carácter descriptivo correlacional. Resultados: Los resultados demostrarían que la Municipalidad Provincial de Barranca se encuentra entre las 4 provincias de la Región Lima Provincias con menor presupuesto asignado para ejecutar inversiones; solo el 31% de sus inversiones Activas en el Banco de Inversiones se encuentra considerado en la Programación Multianual, casi el 80% del presupuesto deriva de los Recursos Determinados, y estos del Canon y Sobre Canon de la entidad; son las inversiones bajo el Sector Transporte en las que se destina la mayor cantidad de presupuesto (26.3%). Conclusiones: Existe una relación positiva entre el presupuesto asignado para ejecutar inversiones y el presupuesto ejecutado por parte de la municipalidad provincial; sin embargo, esto no se da de manera significativa para sustentar que el nivel de ejecución presupuestal que tiene la municipalidad, depende en un 100% del PIM, sino que, esta deriva de la capacidad técnica que tiene la municipalidad para ejecutar su gasto de manera adecuada y oportuna. |
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Resultados: Los resultados demostrarían que la Municipalidad Provincial de Barranca se encuentra entre las 4 provincias de la Región Lima Provincias con menor presupuesto asignado para ejecutar inversiones; solo el 31% de sus inversiones Activas en el Banco de Inversiones se encuentra considerado en la Programación Multianual, casi el 80% del presupuesto deriva de los Recursos Determinados, y estos del Canon y Sobre Canon de la entidad; son las inversiones bajo el Sector Transporte en las que se destina la mayor cantidad de presupuesto (26.3%). Conclusiones: Existe una relación positiva entre el presupuesto asignado para ejecutar inversiones y el presupuesto ejecutado por parte de la municipalidad provincial; sin embargo, esto no se da de manera significativa para sustentar que el nivel de ejecución presupuestal que tiene la municipalidad, depende en un 100% del PIM, sino que, esta deriva de la capacidad técnica que tiene la municipalidad para ejecutar su gasto de manera adecuada y oportuna.application/pdfspaUniversidad Nacional José Faustino Sánchez CarriónPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/PresupuestoInversiónEjecución de gastohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Gasto presupuestal y ejecución de inversión en la municipalidad de Barranca, provincia de Barranca, años 2011 – 2021info:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionreponame:UNJFSC-Institucionalinstname:Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrióninstacron:UNJFSCSUNEDUMaestria en gestión públicaUniversidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión Pos GradoMaestria en gestión pública46807619https://orcid.org/0000-0002-6916-828875920156417477Romero Herbozo, Nidia ElenaCadenas Calderon, Pablo CesarVillanueva Cadenas, Dalila Irenehttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALTESIS APOLINARIO QUESADA DELIA OK OK.pdfTESIS APOLINARIO QUESADA DELIA OK OK.pdfTESISapplication/pdf2046522https://repositorio.unjfsc.edu.pe/bitstream/20.500.14067/7941/5/TESIS%20APOLINARIO%20QUESADA%20DELIA%20OK%20OK.pdf2c1dadbe85944f0811458ccc1b05eff7MD55Adobe Scan 15 ago. 2023.pdfAdobe Scan 15 ago. 2023.pdfANEXO DE AUTORIZACIONapplication/pdf570584https://repositorio.unjfsc.edu.pe/bitstream/20.500.14067/7941/6/Adobe%20Scan%2015%20ago.%202023.pdf76bb4ecb5d3e1f94f221f54b8840ef58MD56TURNITIN_Delia Stefany Apolinario Quesada (3).pdfTURNITIN_Delia Stefany Apolinario Quesada (3).pdfREPORTE TURNITINapplication/pdf15890424https://repositorio.unjfsc.edu.pe/bitstream/20.500.14067/7941/7/TURNITIN_Delia%20Stefany%20Apolinario%20Quesada%20%283%29.pdfb63fdc0635589a9ccfd257a5c28beba7MD57LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.unjfsc.edu.pe/bitstream/20.500.14067/7941/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD5420.500.14067/7941oai:repositorio.unjfsc.edu.pe:20.500.14067/79412023-09-19 11:48:21.118Repositorio Institucional - UNJFSCrepositorio@unjfsc.edu.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 |
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