Procesos logísticos y las ventas en el hipermercado Plaza Vea Huacho - 2021

Descripción del Articulo

Objetivo: Conocer como se relacionan los procesos logísticos y las ventas en el Hipermercado Plaza Vea Huacho - 2021. Métodos: La presente investigación es de tipo básica, nivel correlacional, diseño no experimental, enfoque cuantitativo. La población fue de 25 trabajadores. Resultados: en cuanto a...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Nuñez Gurreonero, Luz Marianeli
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2023
Institución:Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión
Repositorio:UNJFSC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.unjfsc.edu.pe:20.500.14067/8427
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description Objetivo: Conocer como se relacionan los procesos logísticos y las ventas en el Hipermercado Plaza Vea Huacho - 2021. Métodos: La presente investigación es de tipo básica, nivel correlacional, diseño no experimental, enfoque cuantitativo. La población fue de 25 trabajadores. Resultados: en cuanto a si Hipermercado Plaza Vea Huacho sigue un protocolo estricto en la gestión de compras el 64% resaltó que está totalmente en desacuerdo y en desacuerdo; en cuanto a si el Hipermercado Plaza Vea Huacho sigue un protocolo estricto para la distribución de su almacén 52% indicó que está totalmente en desacuerdo y en desacuerdo; en cuanto a si el Hipermercado Plaza Vea Huacho sigue un protocolo estricto en el traslado de mercadería 48% indicó que está totalmente en desacuerdo y en desacuerdo; en cuanto a si el Hipermercado Plaza Vea Huacho sigue un protocolo estricto para el proceso de órdenes el 64% indicó que está totalmente en desacuerdo y en desacuerdo; en cuanto a si el Hipermercado Plaza Vea Huacho logra su meta de clientes captado 52% indicó que está totalmente en desacuerdo y en desacuerdo; en cuanto a si el Hipermercado Plaza Vea Huacho logra su meta respecto a su monto facturado diario 60% indicó que está totalmente en desacuerdo y en desacuerdo. Conclusión: los procesos logísticos se relacionan significativamente en las ventas en el Hipermercado Plaza Vea Huacho - 2021; los cuales muestran el valor de 0.606 mediante la Prueba de Pearson; dicho valor corresponde a un grado positivo moderado.
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Resultados: en cuanto a si Hipermercado Plaza Vea Huacho sigue un protocolo estricto en la gestión de compras el 64% resaltó que está totalmente en desacuerdo y en desacuerdo; en cuanto a si el Hipermercado Plaza Vea Huacho sigue un protocolo estricto para la distribución de su almacén 52% indicó que está totalmente en desacuerdo y en desacuerdo; en cuanto a si el Hipermercado Plaza Vea Huacho sigue un protocolo estricto en el traslado de mercadería 48% indicó que está totalmente en desacuerdo y en desacuerdo; en cuanto a si el Hipermercado Plaza Vea Huacho sigue un protocolo estricto para el proceso de órdenes el 64% indicó que está totalmente en desacuerdo y en desacuerdo; en cuanto a si el Hipermercado Plaza Vea Huacho logra su meta de clientes captado 52% indicó que está totalmente en desacuerdo y en desacuerdo; en cuanto a si el Hipermercado Plaza Vea Huacho logra su meta respecto a su monto facturado diario 60% indicó que está totalmente en desacuerdo y en desacuerdo. Conclusión: los procesos logísticos se relacionan significativamente en las ventas en el Hipermercado Plaza Vea Huacho - 2021; los cuales muestran el valor de 0.606 mediante la Prueba de Pearson; dicho valor corresponde a un grado positivo moderado.application/pdfspaUniversidad Nacional José Faustino Sánchez CarriónPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/InventarioAlmacénTransporteProcesoVentashttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Procesos logísticos y las ventas en el hipermercado Plaza Vea Huacho - 2021info:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionreponame:UNJFSC-Institucionalinstname:Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrióninstacron:UNJFSCSUNEDUNegocios InternacionalesUniversidad Nacional José Faustino Sánchez CarriónLicenciado(a) en Negocios Internacionales15697556https://orcid.org/0000-0003-3674-030272400833416116Mazuelos Cardoza, Cesar MarcelinoNeri Ayala, Abrahán CesarCaro Soto, Felix Gilhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.unjfsc.edu.pe/bitstream/20.500.14067/8427/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54ORIGINALTESIS- LUZ MARIANELI NUÑEZ GURREONERO..pdfTESIS- LUZ MARIANELI NUÑEZ GURREONERO..pdfTESISapplication/pdf769578https://repositorio.unjfsc.edu.pe/bitstream/20.500.14067/8427/1/TESIS-%20LUZ%20MARIANELI%20NU%c3%91EZ%20GURREONERO..pdff43069f78124740609fc248618036aa7MD51anexo 1.pdfanexo 1.pdfAUTORIZACIÓNapplication/pdf1735058https://repositorio.unjfsc.edu.pe/bitstream/20.500.14067/8427/2/anexo%201.pdfb74ff5cb3b45ef36ef40d9d5c5e04f89MD52LUZ MARIANELI NUÑEZ GURREONERO_compressed.pdfLUZ MARIANELI NUÑEZ GURREONERO_compressed.pdfTURNITINapplication/pdf3102345https://repositorio.unjfsc.edu.pe/bitstream/20.500.14067/8427/3/LUZ%20MARIANELI%20NU%c3%91EZ%20GURREONERO_compressed.pdfd4eb53936f53c8ae59667a18557b10a1MD5320.500.14067/8427oai:repositorio.unjfsc.edu.pe:20.500.14067/84272023-11-27 11:16:45.685Repositorio Institucional - UNJFSCrepositorio@unjfsc.edu.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