La Gestión municipal y su incidencia en el desarrollo económico en el distrito de Cerro Azul, 2024

Descripción del Articulo

La tesis denominada “La Gestión Municipal y su incidencia en el desarrollo Económico en el Distrito de Cerro Azul, 2024” sostiene como objetivo general, Determinar la Incidencia de la Gestión Municipal en el Desarrollo Económico del Distrito de Cerro Azul, 2024. Es por ello, que se empleó una metodo...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Alcalá de la Cruz, Wilmer Jair, Torres Herrera, Sol del Rocio
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Nacional de Cañete
Repositorio:UNDC-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.undc.edu.pe:20.500.14559/225
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.14559/225
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Gestión Municipal
Desarrollo Económico
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description La tesis denominada “La Gestión Municipal y su incidencia en el desarrollo Económico en el Distrito de Cerro Azul, 2024” sostiene como objetivo general, Determinar la Incidencia de la Gestión Municipal en el Desarrollo Económico del Distrito de Cerro Azul, 2024. Es por ello, que se empleó una metodología de orientación cuantitativa, de tipo básica descriptiva correlacional, diseño no experimental y de corte transversal. Así mismo se aplicó a la encuesta como método de recolección de datos a través del cuestionario, dividido en dos secciones por variable estudiada, valorada pertinentemente por la escala de Likert, y a la vez siendo validada por el juicio de tres expertos. Teniendo como población muestral a 63 servidores públicos que conforman la parte funcional y administrativa de la Municipalidad Distrital de Cerro Azul. En cuanto a los resultados se usó el programa estadístico Jamovi 2.3.28, la cual nos permitió procesar nuestra base de datos, definiendo el análisis de la problemática presentada. Los resultados obtenidos mediante el análisis de Rho de Spearman señalan que existe correlación con un coeficiente de 0.753 denominada positiva alta entre las variables de estudio. Por lo tanto, se concluye existe incidencia positiva alta de la Gestión Municipal sobre el Desarrollo económico en el Distrito de Cerro Azul, 2024.
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Así mismo se aplicó a la encuesta como método de recolección de datos a través del cuestionario, dividido en dos secciones por variable estudiada, valorada pertinentemente por la escala de Likert, y a la vez siendo validada por el juicio de tres expertos. Teniendo como población muestral a 63 servidores públicos que conforman la parte funcional y administrativa de la Municipalidad Distrital de Cerro Azul. En cuanto a los resultados se usó el programa estadístico Jamovi 2.3.28, la cual nos permitió procesar nuestra base de datos, definiendo el análisis de la problemática presentada. Los resultados obtenidos mediante el análisis de Rho de Spearman señalan que existe correlación con un coeficiente de 0.753 denominada positiva alta entre las variables de estudio. Por lo tanto, se concluye existe incidencia positiva alta de la Gestión Municipal sobre el Desarrollo económico en el Distrito de Cerro Azul, 2024.The thesis called “Municipal Management and its impact on the Economic Development in the District of Cerro Azul, 2024” maintains as a general objective, Determine the Incidence of Municipal Management on the Economic Development of the District of Cerro Azul, 2024. For this reason, a quantitative-oriented methodology was used, with a basic descriptive correlational type, non-experimental and cross-sectional design. Likewise, thesurvey was applied as a data collection method through the questionnaire, divided into two sections per variable studied, appropriately assessed by the Likert scale, and at the same timbeing validated by the judgment of three experts. Having as a sample population 63 public servants who make up the functional and administrative part of the District Municipality of Cerro Azul. Regarding the results, the statistical program Jamovi 2.3.28 was used, which allowed us to process our database, defining the analysis of the problem presented. The results obtained through Spearman's Rho analysis indicate that there is a correlation with a coefficient of 0.753 called high positive between the study variables. Therefore, it is concluded that there is a high positive impact of Municipal Management on economic development in the District of Cerro Azul, 2024.application/pdfspaUniversidad Nacional de CañetePEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Gestión MunicipalDesarrollo EconómicoCrecimiento EconómicoRecursos presupuestaleshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.00La Gestión municipal y su incidencia en el desarrollo económico en el distrito de Cerro Azul, 2024info:eu-repo/semantics/bachelorThesisreponame:UNDC-Institucionalinstname:Universidad Nacional de Cañeteinstacron:UNDCSUNEDU7566863072872550https://orcid.org/0000-00017108-143215418958https://purl.org/pe-repo/renati/type#tesishttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional411026Morales Alberto, Manuel NicolasEscobedo Pérez, Rafael RonalMagallanes Yataco, Elisban MartinLicenciado en ContabilidadContabilidadUniversidad Nacional de Cañete Facultad de Ciencias EmpresarialesORIGINALTesis.pdfTesis.pdfapplication/pdf4767559https://repositorio.undc.edu.pe/bitstreams/4f4869f3-0931-4064-bfd0-d55d1d6a661f/downloada7a75518b635c27407b08b3cc5d7b2aaMD51CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8905https://repositorio.undc.edu.pe/bitstreams/67941047-6879-4abe-ad62-b42ac1dcea1c/download1f14487299a8a795dc379bc1df9968a0MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.undc.edu.pe/bitstreams/21471842-9cca-48e9-a445-a9e93ca8ab66/downloadbb9bdc0b3349e4284e09149f943790b4MD5320.500.14559/225oai:repositorio.undc.edu.pe:20.500.14559/2252024-11-08 16:53:58.497https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessopen.accesshttps://repositorio.undc.edu.peRepositorio Institucional Universidad Nacional de Cañetedspace-help@myu.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