Gestión por resultados y su impacto en las funciones de las instituciones públicas descentralizadas de Iquitos, período 2011;

• Autores: Ramírez Pinedo, Belit Astrid, Germaná Antinori, José Luis
• Formato: tesis de maestría
• Fecha de Publicación: 2012
• Institución: Universidad Nacional De La Amazonía Peruana
• Repositorio: UNAPIquitos-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.unapiquitos.edu.pe:20.500.12737/2096
• Enlace del recurso: http://repositorio.unapiquitos.edu.pe/handle/20.500.12737/2096
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Administración pública; Instituciones; Descentralización

La Gestión por resultados es una de las técnicas en la administración pública que se utiliza para lograr la eficiencia, en nuestro país ya se está aplicando en algunos sectores, como por ejemplo en el sector educación. Su desarrollo requirió de etapas, primero referido a la normatividad y luego a la transferencia gradual de funciones y recursos a instancias subnacionales, bajo modelos de regionalización y municipalización. En la segunda etapa fue que estos resultados se expresan en los servicios que recibe el usuario. En el Perú, su implementación se ha visto obstaculizada por los arreglos institucionales actuales, en particular las condiciones precarias de operación de los gobiernos regionales y la rigidez del marco legal, administrativo y presupuestario. La hipótesis planteada ha sido 1~ gestión por resultados habría tenido bajo impacto en las instituciones públicas descentralizadas de la ciudad de !quitos, periodo 2011. La población a quien se tomó la información para conocer su opinión y percepciones sobre el impacto de la gestión por resultados está conformada por los profesionales que a febrero del 2012 trabajan en diversas áreas administrativas en las instituciones públicas descentralizadas de la ciudad de !quitos. Los resultados expresan que la información que se utiliza para elaborar los planes y presupuestos es confiable; pero, se dispone de poco tiempo para elaborar los planes y presupuestos, debido a los retrasos que se tiene la recibir la información a otras áreas de la institución; y, la tecnología disponible para trabajar los planes y presupuestos es regular, y en muchos casos están prácticamente obsoletas y con sistemas lentos.