Caracterización del control interno de la empresa “Constructora y Consultora Domingue’z SRL.”- Piura, y propuesta de mejora 2021.

Descripción del Articulo

La presente investigación tiene como objetivo general: Determinar y describir las características del control interno de la empresa “CONSTRUCTORA Y CONSULTORA DOMINGUE’Z SRL.-Piura y hacer una propuesta de mejora 2021, teniendo como actividad principal la construcción. Esta investigación es de tipo...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Farfan Sullon, Sebastiana Carolina
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2021
Institución:Universidad Católica los Ángeles de Chimbote
Repositorio:ULADECH-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.uladech.edu.pe:20.500.13032/22429
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Control Interno
Construcción
Operatividad
Funciones
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description La presente investigación tiene como objetivo general: Determinar y describir las características del control interno de la empresa “CONSTRUCTORA Y CONSULTORA DOMINGUE’Z SRL.-Piura y hacer una propuesta de mejora 2021, teniendo como actividad principal la construcción. Esta investigación es de tipo descriptivo, diseño cualitativo, no experimental y de caso, se trabajó con un cuestionario de 38 preguntas que serán efectuadas al gerente general, obteniendo los principales resultados: la empresa no cuenta con un buen plan de organización para cada función que les permita trabajar por áreas separadas, hay deficiencias en el control de pago de los proveedores, no llevan un registro de entrada y salida en la compra de materiales y suministros de construcción. Puede observarse también que los trabajadores no reciben capacitaciones para realizar mejor el trabajo y evitar demoras de las responsabilidades. Además, por falta de cumplimiento de los proveedores en la entrega de materiales no se terminan a tiempo las obras. Con los resultados se concluye que la empresa “CONSTRUCTORA Y CONSULTORA DOMINGUE’Z SRL. -Piura, demuestra deficiencias en la operatividad de las áreas siendo un punto crítico para las actividades realizadas, lo cual se necesita segregar funciones para cada área y así mejorar los procesos para que estén bien definidos y organizados para alcanzar niveles óptimos y así disminuir riesgos en la empresa.
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