Los mecanismos del control interno en el área de Tesorería en las Unidades Ejecutoras en el Perú

Descripción del Articulo

La investigación tiene como objetivo general: determinar las principales características de los mecanismos del control interno en el área de Presupuesto de las Unidades de Gestión Educativas Locales en el Perú UGEL - Ayabaca – 2019. La investigación determinó como variable independiente Realizar un...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Huaman Tocto, Derfin
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2020
Institución:Universidad Católica los Ángeles de Chimbote
Repositorio:ULADECH-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.uladech.edu.pe:20.500.13032/17261
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.13032/17261
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Presupuestos
Gestión
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.09.00
Descripción
Sumario:La investigación tiene como objetivo general: determinar las principales características de los mecanismos del control interno en el área de Presupuesto de las Unidades de Gestión Educativas Locales en el Perú UGEL - Ayabaca – 2019. La investigación determinó como variable independiente Realizar un análisis comparativo de los mecanismos de control interno en el área de Presupuesto en el Perú Caso: UGEL – Ayabaca La metodología fue de tipo descriptivo, nivel cuantitativo, diseño No experimental, descriptivo. Aplicando la técnica de la revisión bibliográfica y documental, como instrumento de recolección de información la entrevista y cuestionario pre estructurado con preguntas relacionadas a la investigación, aplicado a los propietarios, gerentes y/o representantes legales de los mecanismos de control interno en la programación y ejecución presupuestal de la investigación, llegando como conclusión que: Todas las Unidades Ejecutora en el Perú el 100% están constituidas. Palabras clave: determinar las principales características de los mecanismos del control interno en el área de Presupuesto de las Unidades de Gestión Educativas Locales en el Perú.
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