Intervención del Área de Bienestar Social en la empresa VIRUTEX ILKO

Descripción del Articulo

El presente trabajo de suficiencia profesional contiene información realizada a la empresa VIRUTEX ILKO S.A.C, el cual cuenta con 25 años de experiencia operando en el mercado peruano y 75 años en el mercado Latinoamericano, con dos líneas de negocio una es el área de Limpieza en donde tenemos marca...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Poémape Ramírez, Janneth Nathaly
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2022
Institución:Universidad Inca Garcilaso de la Vega
Repositorio:UIGV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.uigv.edu.pe:20.500.11818/6529
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description El presente trabajo de suficiencia profesional contiene información realizada a la empresa VIRUTEX ILKO S.A.C, el cual cuenta con 25 años de experiencia operando en el mercado peruano y 75 años en el mercado Latinoamericano, con dos líneas de negocio una es el área de Limpieza en donde tenemos marcas como Virutex Ilko; Virutex Pro y nuestra línea de Cocina la cual representa nuestra marca ILKO. En la planta Huachipa, los horarios rotativos de 12 horas hicieron que exista una rotación alta de personal en la planta, adicional a ello se identificó la lejanía de la planta (Complejo Bryson Hills) como justificación de renuncias voluntarias, lo que ocasionó que nuestros indicadores de clima disminuyan. De manera que, se implementó un plan de mejora correctiva para aumentar la adaptabilidad en la empresa y optar con mayores beneficios que resulten atractivos al personal y crear programas de referidos para que las personas puedan sentirse a gusto en la compañía.Es así, que se inicia un plan que se presenta al equipo gerencial de la empresa involucrando a la casa matriz (Chile) para mejorar el clima laborar y la productividad en el año 2021 hacia adelante. Se realizaron capacitaciones constantes al personal y se gestionó brindar herramientas que permitan a los colaboradores sentirse satisfechos, respaldados y reconocidos por la labor que realizan.
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De manera que, se implementó un plan de mejora correctiva para aumentar la adaptabilidad en la empresa y optar con mayores beneficios que resulten atractivos al personal y crear programas de referidos para que las personas puedan sentirse a gusto en la compañía.Es así, que se inicia un plan que se presenta al equipo gerencial de la empresa involucrando a la casa matriz (Chile) para mejorar el clima laborar y la productividad en el año 2021 hacia adelante. Se realizaron capacitaciones constantes al personal y se gestionó brindar herramientas que permitan a los colaboradores sentirse satisfechos, respaldados y reconocidos por la labor que realizan.Trabajo de suficiencia profesionalspaUniversidad Inca Garcilaso de la VegaPEinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/Universidad Inca Garcilaso de la VegaRepositorio Institucional - UIGVreponame:UIGV-Institucionalinstname:Universidad Inca Garcilaso de la Vegainstacron:UIGVclima laboralbienestar socialsatisfacción laboralcomportamiento organizacionaltrabajo socialhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.09.02Intervención del Área de Bienestar Social en la empresa VIRUTEX ILKOinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUUniversidad Inca Garcilaso de la Vega. 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