Intervención del Área de Bienestar Social en la empresa VIRUTEX ILKO
Descripción del Articulo
El presente trabajo de suficiencia profesional contiene información realizada a la empresa VIRUTEX ILKO S.A.C, el cual cuenta con 25 años de experiencia operando en el mercado peruano y 75 años en el mercado Latinoamericano, con dos líneas de negocio una es el área de Limpieza en donde tenemos marca...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2022 |
| Institución: | Universidad Inca Garcilaso de la Vega |
| Repositorio: | UIGV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.uigv.edu.pe:20.500.11818/6529 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.11818/6529 |
| Nivel de acceso: | acceso embargado |
| Materia: | clima laboral bienestar social satisfacción laboral comportamiento organizacional trabajo social https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.09.02 |
| Sumario: | El presente trabajo de suficiencia profesional contiene información realizada a la empresa VIRUTEX ILKO S.A.C, el cual cuenta con 25 años de experiencia operando en el mercado peruano y 75 años en el mercado Latinoamericano, con dos líneas de negocio una es el área de Limpieza en donde tenemos marcas como Virutex Ilko; Virutex Pro y nuestra línea de Cocina la cual representa nuestra marca ILKO. En la planta Huachipa, los horarios rotativos de 12 horas hicieron que exista una rotación alta de personal en la planta, adicional a ello se identificó la lejanía de la planta (Complejo Bryson Hills) como justificación de renuncias voluntarias, lo que ocasionó que nuestros indicadores de clima disminuyan. De manera que, se implementó un plan de mejora correctiva para aumentar la adaptabilidad en la empresa y optar con mayores beneficios que resulten atractivos al personal y crear programas de referidos para que las personas puedan sentirse a gusto en la compañía.Es así, que se inicia un plan que se presenta al equipo gerencial de la empresa involucrando a la casa matriz (Chile) para mejorar el clima laborar y la productividad en el año 2021 hacia adelante. Se realizaron capacitaciones constantes al personal y se gestionó brindar herramientas que permitan a los colaboradores sentirse satisfechos, respaldados y reconocidos por la labor que realizan. |
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Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).
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