Diseño e implementación del manual de organización y funciones en una empresa productora y comercializadora de agua de mesa en la ciudad de Piura
Descripción del Articulo
El trabajo tiene como objetivo resolver el problema relacionado con la ausencia de manuales que contribuyan a prevenir errores en los procesos, evitar la duplicidad de funciones y proporcionar una herramienta útil para la integración de nuevos empleados. El trabajo se centra en el diseño e implement...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2025 |
| Institución: | Universidad de Piura |
| Repositorio: | UDEP-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:pirhua.udep.edu.pe:11042/7150 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/11042/7150 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
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Diseño e implementación del manual de organización y funciones en una empresa productora y comercializadora de agua de mesa en la ciudad de Piura Castillo Celi, Lucia Gabriela Manuales administrativos -- Aplicación Descripción del trabajo -- Empresas Agua -- Industria y comercio -- Planificación estratégica https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
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El trabajo tiene como objetivo resolver el problema relacionado con la ausencia de manuales que contribuyan a prevenir errores en los procesos, evitar la duplicidad de funciones y proporcionar una herramienta útil para la integración de nuevos empleados. El trabajo se centra en el diseño e implementación del Manual de Organización y Funciones, basado en la expeirencia de la autora durante el desarrollo del proyecto mencionado. Este manual es esencial para estructurar y guiar el proceso organizativo, asegurando que todos los miembros de la empresa trabajen en conjunto hacia las metas y objetivos comunes; alineados con la estrategia competitiva de la organización. Además, facilita la integración de nuevos empleados al ofrecerles información clave sobre sus funciones, la estructura jerárquica y otros aspectos relevantes de su puesto. Para alcanzar este objetivo de la implementación, se llevaron a cabo actividades previas, como diagnóstico inicial, definición de objetivos y alcance, levantamiento de información y análisis de puestos, diseño, validación y ajustes; para lo cual se utilizaron técnicas como la observación directa e “in situ” y entrevistas. Como resultados, se destacan la claridad en las responsabilidades de cada trabajador, mejora en la eficiencia operativa y la disminución de la tasa de rotación del personal. |
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