Diseño e implementación del manual de organización y funciones como estrategia de formalización en una mype en la ciudad de Sullana

• Autor: Castro Villalta, Karolay Lisbeth
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2024
• Institución: Universidad de Piura
• Repositorio: UDEP-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:pirhua.udep.edu.pe:11042/6989
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/11042/6989
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Pequeñas y medianas empresas -- Descripción del trabajo; Pequeñas y medianas empresas -- Administración de personal; Manuales administrativos -- Aplicación; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04

El trabajo tiene como finalidad puntualizar los medios de innovación y creación de un MOF (Manual de Organización y Funciones) en una mype (micro y pequeña empresa), como un fragmento de las obligaciones y competencias del área o departamento de recursos humanos. Para compendiar información, se eligió el método mixto, concretamente mediante la observación directa con el ocupante y la entrevista con el superior. Con los resultados que se han adquirido, se prosiguió a describir y especificar cada uno de los puestos o cargos, los mismo que se han incorporado en el MOF. Se diseñaron los cargos o puestos operativos clave y que son importantes para la empresa, lo que permitió llevar a cabo con éxito sus actividades en el proyecto a desarrollar. Ha sido una excelente alternativa para la mype el que se haya aplicado un visible nivel de orden, ya que se han descubierto distintas desigualdades que vulneraban e impedían un crecimiento continuo. En una administración eficiente, se ha realizado la anotación o registro de los procesos, así como el detalle y exposición de los cargos que se pretenden instaurar y constituir en el MOF, lo que haría posible que la entidad logre concursar a futuro en los diferentes proyectos que se realizarán en la región o en alguna parte del país; por consiguiente, se logrará una distinción jerárquica entre los cargos y áreas de la organización. En consecuencia, es de suma importancia para las empresas (principalmente para las pequeñas), el valorar la incorporación de un área o departamento de recursos humanos que se encargue de velar y ponderar los intereses de los colaboradores y que coadyuve a una mejora en la organización con respecto al personal. Asimismo, es de carácter fundamental poder contar con la realización de procedimientos y manuales que promuevan el desarrollo y crecimiento de los empleados en el sector operativo y administrativo, para poder obtener y cumplir con las metas y objetivos buscados por la empresa.