Propuesta estratégica para el licenciamiento social: caso central hidroeléctrica Inambari

• Autor: Rodríguez Olórtegui, María Gabriela
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2018
• Institución: Universidad de Piura
• Repositorio: UDEP-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:pirhua.udep.edu.pe:11042/3293
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/11042/3293
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Estrategias de comunicación; Conflictos sociales; Participación ciudadana; Bienestar social; 658.45

La licencia social o aprobación de las comunidades locales a proyectos hidroeléctricos es un factor imprescindible para reducir los riesgos de conflictos sociales y reafirma la importancia de darle una adecuada gestión a todas las acciones que la compañía realice en el entorno. No obstante, en el ámbito actual las políticas de algunas empresas suscitan una serie de interrogantes. Así pues, si los pueblos prefieren el diálogo entre las comunidades y la empresa privada, donde lo importante es que ambas partes den a conocer sus puntos de vista, ¿es posible que las compañías solo den relevancia a las acciones con el gobierno y no con los poblados afectados?. El proyecto Inambari es una iniciativa hidroeléctrica a cargo de la empresa constructora EGASUR, cuyo problema en el campo de la comunicación es la de prevalecer el relacionamiento con el gobierno, antes que el debido diagnóstico y relacionamiento con los diversos grupos de interés, que se suscitan en torno al proyecto hidroeléctrico. A lo largo de este trabajo, se presentan los pasos necesarios para llegar a la conceptualización del diagnóstico y análisis de los públicos de interés, así como una propuesta estratégica de comunicación para lograr la tan ansiada licencia social.