Caso de estudio: Talento de exportación
Descripción del Articulo
El presente caso describe el proceso de reclutamiento de empleados de una empresa internacional, que cuenta con operaciones en más de 20 países, con una planilla que supera los tres mil empleados distribuidos en diversas latitudes. Razón por la cual se necesita confiabilidad y anonimato de la empres...
Autor: | |
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Formato: | tesis de maestría |
Fecha de Publicación: | 2024 |
Institución: | Universidad de Piura |
Repositorio: | UDEP-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:pirhua.udep.edu.pe:11042/6824 |
Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/11042/6824 |
Nivel de acceso: | acceso abierto |
Materia: | Selección de personal -- Estudios de casos Administración de personal – Toma de decisiones -- Estudios de casos 658.311 2 https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
Sumario: | El presente caso describe el proceso de reclutamiento de empleados de una empresa internacional, que cuenta con operaciones en más de 20 países, con una planilla que supera los tres mil empleados distribuidos en diversas latitudes. Razón por la cual se necesita confiabilidad y anonimato de la empresa; además requieren acciones de soporte por parte de otras dependencias de la empresa que están distribuidas por el mundo. Se abre una nueva sede en Perú y el protagonista del caso asume la dirección de una nueva área. El estudio del caso se divide en tres partes: la descripción de la empresa, la identificación de las principales dificultades para implementar mejoras y posteriormente exponer el Teaching Note del caso. Finalmente, se presentan las conclusiones del estudio. |
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Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).
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