Factores influyentes en funcionarios y servidores para la comisión de delitos de corrupción en la provincia de Abancay, 2023

Descripción del Articulo

El objetivo del estudio fue analizar como los factores estructurales, organizacionales e individuales influyen en la comisión de delitos de corrupción por parte de funcionarios y servidores públicos en la provincia de Abancay, 2023, el cual se desarrolló bajo una metodología cuantitativa, de tipo bá...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Manzo Toro, Bruno Rodulfo Jesus
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/163673
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/163673
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Factores estructurales
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description El objetivo del estudio fue analizar como los factores estructurales, organizacionales e individuales influyen en la comisión de delitos de corrupción por parte de funcionarios y servidores públicos en la provincia de Abancay, 2023, el cual se desarrolló bajo una metodología cuantitativa, de tipo básica y explicativo. La muestra fue de 30 funcionarios y servidores involucrados en delitos de corrupción en Abancay, a quienes se le aplico el cuestionario como instrumento del estudio. Los resultados evidenciaron que el 90,00% indican que las auditorías internas si se abordan de forma adecuada para evitar los riesgos de corrupción en la institución para que así las prácticas internas favorezcan un ambiente ético y que los funcionarios de su institución si mantienen altos estándares éticos en sus actividades. Mientras que el 90,00% indican que los mecanismos actuales para prevenir la corrupción en su institución son ineficientes y que los incentivos para denunciar actos de corrupción en su institución son inadecuados. Se concluye que los factores estructurales, organizacionales, individuales si influyen en la comisión de delitos de corrupción por parte de funcionarios y servidores públicos mediante la prueba de Pearson con un grado de 0,865 indicando su alta relación.
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Mientras que el 90,00% indican que los mecanismos actuales para prevenir la corrupción en su institución son ineficientes y que los incentivos para denunciar actos de corrupción en su institución son inadecuados. Se concluye que los factores estructurales, organizacionales, individuales si influyen en la comisión de delitos de corrupción por parte de funcionarios y servidores públicos mediante la prueba de Pearson con un grado de 0,865 indicando su alta relación.Lima NortePrograma Académico de Maestría en Derecho Penal y Procesal PenalDerecho Penal, Procesal Penal, Sistema de Penas, Causas y Formas del Fenómeno CriminalDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Fortalecimiento de la democracia, liderazgo y ciudadaníaAlianza para lograr los objetivosA DISTANCIAapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVFactores estructuralesOrganizacionalesIndividualesCorrupciónhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.05.02Factores influyentes en funcionarios y servidores para la comisión de delitos de corrupción en la provincia de Abancay, 2023info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Derecho Penal y Procesal PenalUniversidad César Vallejo. Facultad de Derecho y Ciencias PolíticasMaestro en Derecho Penal y Procesal Penal4231547733407961https://orcid.org/0000-0001-8436-6429https://orcid.org/0000-0002-3187-640670073070421397Sotomayor Berrocal, Javier AngelVillanueva De La Cruz, Manuel BenignoYaranga Cahuana, Luis Antoniohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALManzo_TBRJ-SD.pdfManzo_TBRJ-SD.pdfapplication/pdf2099978https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/163673/1/Manzo_TBRJ-SD.pdf57c20c2a29abf103d1922452d751846dMD51Manzo_TBRJ-IT.pdfManzo_TBRJ-IT.pdfapplication/pdf5075497https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/163673/2/Manzo_TBRJ-IT.pdf310a812fc6dcc0458154ec48938cbd2bMD52Manzo_TBRJ.pdfManzo_TBRJ.pdfapplication/pdf2256671https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/163673/3/Manzo_TBRJ.pdfbc9ee5415a87a52d17956e73467f09abMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/163673/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTManzo_TBRJ-SD.pdf.txtManzo_TBRJ-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain91846https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/163673/5/Manzo_TBRJ-SD.pdf.txt5e30b4cf6263c9a31b3d95a217279406MD55Manzo_TBRJ-IT.pdf.txtManzo_TBRJ-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain3407https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/163673/7/Manzo_TBRJ-IT.pdf.txt2807d11f03e9085197ebcb81a2187bd4MD57Manzo_TBRJ.pdf.txtManzo_TBRJ.pdf.txtExtracted texttext/plain94112https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/163673/9/Manzo_TBRJ.pdf.txt084fc8b88c0655b325fffb89d08d3ed9MD59THUMBNAILManzo_TBRJ-SD.pdf.jpgManzo_TBRJ-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5144https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/163673/6/Manzo_TBRJ-SD.pdf.jpg41259f448bf14cc39d55636cd7c1b414MD56Manzo_TBRJ-IT.pdf.jpgManzo_TBRJ-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4362https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/163673/8/Manzo_TBRJ-IT.pdf.jpgca1cf28892a08cb7507a09605691f896MD58Manzo_TBRJ.pdf.jpgManzo_TBRJ.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5144https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/163673/10/Manzo_TBRJ.pdf.jpg41259f448bf14cc39d55636cd7c1b414MD51020.500.12692/163673oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1636732025-03-20 22:04:36.67Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.peTk9URTogUExBQ0UgWU9VUiBPV04gTElDRU5TRSBIRVJFClRoaXMgc2FtcGxlIGxpY2Vuc2UgaXMgcHJvdmlkZWQgZm9yIGluZm9ybWF0aW9uYWwgcHVycG9zZXMgb25seS4KCk5PTi1FWENMVVNJVkUgRElTVFJJQlVUSU9OIExJQ0VOU0UKCkJ5IHNpZ25pbmcgYW5kIHN1Ym1pdHRpbmcgdGhpcyBsaWNlbnNlLCB5b3UgKHRoZSBhdXRob3Iocykgb3IgY29weXJpZ2h0Cm93bmVyKSBncmFudHMgdG8gRFNwYWNlIFVuaXZlcnNpdHkgKERTVSkgdGhlIG5vbi1leGNsdXNpdmUgcmlnaHQgdG8gcmVwcm9kdWNlLAp0cmFuc2xhdGUgKGFzIGRlZmluZWQgYmVsb3cpLCBhbmQvb3IgZGlzdHJpYnV0ZSB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gKGluY2x1ZGluZwp0aGUgYWJzdHJhY3QpIHdvcmxkd2lkZSBpbiBwcmludCBhbmQgZWxlY3Ryb25pYyBmb3JtYXQgYW5kIGluIGFueSBtZWRpdW0sCmluY2x1ZGluZyBidXQgbm90IGxpbWl0ZWQgdG8gYXVkaW8gb3IgdmlkZW8uCgpZb3UgYWdyZWUgdGhhdCBEU1UgbWF5LCB3aXRob3V0IGNoYW5naW5nIHRoZSBjb250ZW50LCB0cmFuc2xhdGUgdGhlCnN1Ym1pc3Npb24gdG8gYW55IG1lZGl1bSBvciBmb3JtYXQgZm9yIHRoZSBwdXJwb3NlIG9mIHByZXNlcnZhdGlvbi4KCllvdSBhbHNvIGFncmVlIHRoYXQgRFNVIG1heSBrZWVwIG1vcmUgdGhhbiBvbmUgY29weSBvZiB0aGlzIHN1Ym1pc3Npb24gZm9yCnB1cnBvc2VzIG9mIHNlY3VyaXR5LCBiYWNrLXVwIGFuZCBwcmVzZXJ2YXRpb24uCgpZb3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgdGhlIHN1Ym1pc3Npb24gaXMgeW91ciBvcmlnaW5hbCB3b3JrLCBhbmQgdGhhdCB5b3UgaGF2ZQp0aGUgcmlnaHQgdG8gZ3JhbnQgdGhlIHJpZ2h0cyBjb250YWluZWQgaW4gdGhpcyBsaWNlbnNlLiBZb3UgYWxzbyByZXByZXNlbnQKdGhhdCB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gZG9lcyBub3QsIHRvIHRoZSBiZXN0IG9mIHlvdXIga25vd2xlZGdlLCBpbmZyaW5nZSB1cG9uCmFueW9uZSdzIGNvcHlyaWdodC4KCklmIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uIGNvbnRhaW5zIG1hdGVyaWFsIGZvciB3aGljaCB5b3UgZG8gbm90IGhvbGQgY29weXJpZ2h0LAp5b3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgeW91IGhhdmUgb2J0YWluZWQgdGhlIHVucmVzdHJpY3RlZCBwZXJtaXNzaW9uIG9mIHRoZQpjb3B5cmlnaHQgb3duZXIgdG8gZ3JhbnQgRFNVIHRoZSByaWdodHMgcmVxdWlyZWQgYnkgdGhpcyBsaWNlbnNlLCBhbmQgdGhhdApzdWNoIHRoaXJkLXBhcnR5IG93bmVkIG1hdGVyaWFsIGlzIGNsZWFybHkgaWRlbnRpZmllZCBhbmQgYWNrbm93bGVkZ2VkCndpdGhpbiB0aGUgdGV4dCBvciBjb250ZW50IG9mIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uLgoKSUYgVEhFIFNVQk1JU1NJT04gSVMgQkFTRUQgVVBPTiBXT1JLIFRIQVQgSEFTIEJFRU4gU1BPTlNPUkVEIE9SIFNVUFBPUlRFRApCWSBBTiBBR0VOQ1kgT1IgT1JHQU5JWkFUSU9OIE9USEVSIFRIQU4gRFNVLCBZT1UgUkVQUkVTRU5UIFRIQVQgWU9VIEhBVkUKRlVMRklMTEVEIEFOWSBSSUdIVCBPRiBSRVZJRVcgT1IgT1RIRVIgT0JMSUdBVElPTlMgUkVRVUlSRUQgQlkgU1VDSApDT05UUkFDVCBPUiBBR1JFRU1FTlQuCgpEU1Ugd2lsbCBjbGVhcmx5IGlkZW50aWZ5IHlvdXIgbmFtZShzKSBhcyB0aGUgYXV0aG9yKHMpIG9yIG93bmVyKHMpIG9mIHRoZQpzdWJtaXNzaW9uLCBhbmQgd2lsbCBub3QgbWFrZSBhbnkgYWx0ZXJhdGlvbiwgb3RoZXIgdGhhbiBhcyBhbGxvd2VkIGJ5IHRoaXMKbGljZW5zZSwgdG8geW91ciBzdWJtaXNzaW9uLgo=
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