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Implementación de un control de inventarios para la reducción de costos de existencias en la empresa Cerámica Import E.I.R.L., San Martín de Porres, 2016

Descripción del Articulo

La presente investigación buscó determinar cómo es que la implementación de un control de inventarios reduce los costos de existencias en la empresa Cerámica Import E.I.R.L. El diseño de investigación fue experimental, del tipo pre – experimental; el tipo de investigación fue por finalidad aplicada,...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Pérez Poémape, Walter César
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2016
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/18612
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/18612
Nivel de acceso:acceso embargado
Materia:Control de inventarios
Costos de almacenaje
Adquisición
Existencias
Método push
Ruptura de stock
Rotación de inventarios
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
Descripción
Sumario:La presente investigación buscó determinar cómo es que la implementación de un control de inventarios reduce los costos de existencias en la empresa Cerámica Import E.I.R.L. El diseño de investigación fue experimental, del tipo pre – experimental; el tipo de investigación fue por finalidad aplicada, por su nivel descriptiva – explicativa, por su enfoque cuantitativa y por su alcance longitudinal; teniendo como población a los inventarios del sector A y una muestra igual a 7 inventarios analizados durante 3 meses. Para la recolección de datos se emplearon datos históricos de la empresa, proporcionados por el área de ventas, el área de contabilidad y almacén. Los datos fueron procesados a través del uso del software Microsoft Excel para realizar las tablas, cuadros y diagramas correspondientes para establecer la comparación del antes y el después. Se realizó un nuevo cálculo para las compras de los inventarios, para de esta manera comprar lo necesario y tener cantidades necesarias en cada uno de los dos almacenes. El método escogido para el control de inventarios fue el método Push. Para conocer el manejo de los inventarios se midió la ruptura y rotación de los mismos, a través de los cuales se puede observar el control que se tiene sobre ellos. Así mismo, se calculó los costos correspondientes a las existencias por mes, calculando así el costo de adquisición y el costo de almacenaje.
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