Implementación de Herramientas Digitales en la Gestión de Inventarios de la Empresa del Rubro de Neumáticos Roma Import E.I.R.L., Santa Anita – Lima, 2024

• Autores: Mamani Balcona, Willy Anderson, Perez Pastrana, Dayana Carmelita
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2025
• Institución: Universidad de San Martín de Porres
• Repositorio: USMP-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.usmp.edu.pe:20.500.12727/20015
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12727/20015
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Gestión de inventarios; Rotación; Control de existencias; Costos; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.09.02

El presente Trabajo de Suficiencia Profesional analiza la implementación de herramientas digitales para optimizar la gestión de inventarios en Roma Import E.I.R.L., empresa comercializadora de neumáticos en Santa Anita, Lima. Se partió de una problemática marcada por registros manuales, falta de integración con la facturación y discrepancias entre el stock físico y el contable. Se realizó un diagnóstico operativo–contable, se definieron indicadores (rotación, existencias y costos) y se ejecutó una intervención con SISGENET y macros en Excel, alineada a la NIC 2 y al método PEPS. La propuesta incluyó reportes de compras, ventas y almacén; estandarización de procedimientos; y capacitación del personal. Los resultados muestran avances significativos: la rotación pasó de 1.5 a 4.0 veces, el tiempo de permanencia se redujo de ocho a tres meses y los errores de registro bajaron de 8% a 2%. En control de stock, la exactitud aumentó de 85% a 98%, el tiempo de actualización pasó de siete a dos días y los reportes dejaron de generarse semanalmente para emitirse a diario al cierre. En costos, el gasto de almacenamiento disminuyó de S/ 30,000 a S/ 15,000; las pérdidas por obsolescencia descendieron de S/ 10,000 a S/ 2,000; y los costos administrativos cayeron al automatizar tareas. La experiencia demuestra que la digitalización fortalece la trazabilidad, eleva la calidad de la información financiera y respalda decisiones en compras y ventas, incrementando la competitividad. Como línea de crecimiento, se plantea migrar a un ERP (SAP) cuando el volumen operativo lo justifique, asegurando sostenibilidad mediante evaluación continua del cambio empresarial.