Gestión de los servicios de salud y eficiencia operativa del personal en un centro de salud de Chiclayo 2024
Descripción del Articulo
El objetivo fue determinar la relación entre la gestión de los servicios de salud y eficiencia operativa del personal en un centro de salud de Chiclayo, 2024; teniendo en cuenta su vínculo con el ODS 3 respecto a salud y bienestar; el estudio es básico, con enfoque cuantitativo y diseño no experimen...
| Autor: | |
|---|---|
| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2025 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/158292 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/158292 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
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El objetivo fue determinar la relación entre la gestión de los servicios de salud y eficiencia operativa del personal en un centro de salud de Chiclayo, 2024; teniendo en cuenta su vínculo con el ODS 3 respecto a salud y bienestar; el estudio es básico, con enfoque cuantitativo y diseño no experimental, correlacional, como muestra a 81 profesionales de un centro de salud. Se utilizó la encuesta como técnica y el cuestionario como herramienta. Resultados. Aplicar la prueba de Spearman con un nivel de significancia de 0,000 demuestra una relación estadísticamente significativa (r= 0,994). Se halló una relación entre la gestión de los servicios de salud y la optimización de eficiencia operativa al aplicar Spearman, con un valor de 0,000, y r=0.994. Se demostró la relación entre la gestión de los servicios de salud y los productos de eficiencia operativa (r=0.994). Se halló relación significativa entre la gestión de los servicios de salud y los recursos de eficiencia operativa (p=0,000 y r=0.989). Existe una relación significativa entre la gestión de servicios de salud y la intención de mejora del personal (p=0,000 y r=0.989). Conclusión. Aplicar la prueba de Spearman arrojó un valor de significancia de 0,000, lo que permitió aceptar la hipótesis alternativa y rechazando la hipótesis nula. |
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Se demostró la relación entre la gestión de los servicios de salud y los productos de eficiencia operativa (r=0.994). Se halló relación significativa entre la gestión de los servicios de salud y los recursos de eficiencia operativa (p=0,000 y r=0.989). Existe una relación significativa entre la gestión de servicios de salud y la intención de mejora del personal (p=0,000 y r=0.989). Conclusión. Aplicar la prueba de Spearman arrojó un valor de significancia de 0,000, lo que permitió aceptar la hipótesis alternativa y rechazando la hipótesis nula.ChiclayoPrograma Académico de Maestría en Gestión de los Servicios de la SaludCalidad de las Prestaciones asistenciales y Gestión del Riesgo en SaludBiodiversidad, cambio climático y calidad ambientalPromoción de la salud, nutrición y salud alimentariaSalud y bienestarPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVGestiónServicios de saludEficiencia operativahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.03.02Gestión de los servicios de salud y eficiencia operativa del personal en un centro de salud de Chiclayo 2024info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión de los Servicios de la SaludUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias de la SaludMaestra en Gestión de los Servicios de la Salud4749827840420846https://orcid.org/0000-0002-9429-8965https://orcid.org/0009-0004-0763-013316703846419627Mejia Salazar, Max KevinAguedo Muñoz, Hellen JenniferReyes Perez, Moises Davidhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALGalvez_DSDC-SD.pdfGalvez_DSDC-SD.pdfapplication/pdf2824192https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158292/1/Galvez_DSDC-SD.pdf60508527900363626f085b5fc9011fcbMD51Galvez_DSDC-IT.pdfGalvez_DSDC-IT.pdfapplication/pdf4385269https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158292/2/Galvez_DSDC-IT.pdfe9b783e465b1d822f12c4ae79397305aMD52Galvez_DSDC.pdfGalvez_DSDC.pdfapplication/pdf2824192https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158292/3/Galvez_DSDC.pdf04c625825d96872e836e13656a0305a8MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158292/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTGalvez_DSDC-SD.pdf.txtGalvez_DSDC-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain121921https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158292/5/Galvez_DSDC-SD.pdf.txta373355f919b34db314222b4cdb570e1MD55Galvez_DSDC-IT.pdf.txtGalvez_DSDC-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain2591https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158292/7/Galvez_DSDC-IT.pdf.txt3e3bd364be5d964b053d7012fb52305cMD57Galvez_DSDC.pdf.txtGalvez_DSDC.pdf.txtExtracted texttext/plain124157https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158292/9/Galvez_DSDC.pdf.txtef22e58fd3122d90b50823b97c9a7d35MD59THUMBNAILGalvez_DSDC-SD.pdf.jpgGalvez_DSDC-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5165https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158292/6/Galvez_DSDC-SD.pdf.jpg0532733e22f56349ca62a1e310cfea14MD56Galvez_DSDC-IT.pdf.jpgGalvez_DSDC-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5424https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158292/8/Galvez_DSDC-IT.pdf.jpg9a1e2bef687b1e2980eac399438287b0MD58Galvez_DSDC.pdf.jpgGalvez_DSDC.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5165https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/158292/10/Galvez_DSDC.pdf.jpg0532733e22f56349ca62a1e310cfea14MD51020.500.12692/158292oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1582922025-01-29 22:11:11.631Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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