Aspectos de Lean Construction que afectan la productividad en las obras de construcción – Lima, 2025
Descripción del Articulo
La investigación, alineada con el Objetivo de Desarrollo Sostenible 9 (ODS 9), tuvo por objetivo comprender cómo perciben los profesionales del sector construcción los aspectos de Lean Construction que afectan la productividad en obras – Lima, 2025. Se ejecutó un estudio cualitativo, descriptivo, fe...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2025 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/173320 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/173320 |
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| Materia: | Optimización Control de calidad Productividad laboral https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.03 |
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La investigación, alineada con el Objetivo de Desarrollo Sostenible 9 (ODS 9), tuvo por objetivo comprender cómo perciben los profesionales del sector construcción los aspectos de Lean Construction que afectan la productividad en obras – Lima, 2025. Se ejecutó un estudio cualitativo, descriptivo, fenomenológico, no experimental y transversal, mediante entrevistas a nueve profesionales (ingenieros electrónicos, mecánicos, civiles y arquitectos con más de 3 años de experiencia) de tres perfiles: supervisión técnica en infraestructura industrial o energética; gestión operativa en obras civiles; y coordinación técnica en edificación urbana. Los hallazgos revelaron que, aunque no identificaron formalmente la filosofía Lean, aplicaron empíricamente prácticas como la planificación anticipada, comunicación continua, control visual, limpieza y supervisión, que favorecen la productividad. Se identificaron barreras como resistencia al cambio, poca capacitación, alta rotación, limitaciones de tiempo y poca institucionalización. A pesar de ello, los beneficios percibidos incluyen reducción de errores y retrabajos, mejora en seguridad, clima laboral y satisfacción del cliente. El retrabajo, motivado por errores de ejecución y cambios de diseño, impacta negativamente en costo y tiempo, aunque se mitiga con acciones reactivas. Se concluye que Lean Construction, es una vía viable para mejorar la productividad en el sector construcción y así poder avanzar en el cumplimiento del ODS 9. |
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Los hallazgos revelaron que, aunque no identificaron formalmente la filosofía Lean, aplicaron empíricamente prácticas como la planificación anticipada, comunicación continua, control visual, limpieza y supervisión, que favorecen la productividad. Se identificaron barreras como resistencia al cambio, poca capacitación, alta rotación, limitaciones de tiempo y poca institucionalización. A pesar de ello, los beneficios percibidos incluyen reducción de errores y retrabajos, mejora en seguridad, clima laboral y satisfacción del cliente. El retrabajo, motivado por errores de ejecución y cambios de diseño, impacta negativamente en costo y tiempo, aunque se mitiga con acciones reactivas. Se concluye que Lean Construction, es una vía viable para mejorar la productividad en el sector construcción y así poder avanzar en el cumplimiento del ODS 9.Lima NortePrograma Académico de Maestría en Ingeniería Civil con Mención en Dirección de Empresas de la ConstrucciónDirección de Empresas de la ConstrucciónBiodiversidad, cambio climático y calidad ambientalDesarrollo económico, empleo y emprendimientoIndustria, innovación e infraestructuraPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVOptimizaciónControl de calidadProductividad laboralhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.03Aspectos de Lean Construction que afectan la productividad en las obras de construcción – Lima, 2025info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Ingeniería Civil con Mención en Dirección de Empresas de la ConstrucciónUniversidad César Vallejo. Facultad de Ingeniería y ArquitecturaMaestro en Ingeniería Civil con mención en Dirección de Empresas de la Construcción4459781570430225https://orcid.org/0000-0002-7758-7589https://orcid.org/0000-0002-1433-749442684209732287Sanchez Ramirez, Luz GracielaVargas Huaman, Jhonatan IsaacVilchez Canchari, Juan Marcoshttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALFernandez_REJ-SD.pdfFernandez_REJ-SD.pdfapplication/pdf1147059https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/173320/1/Fernandez_REJ-SD.pdf66c76531232ac190ee8e2c56e197f0e2MD51Fernandez_REJ-.pdfFernandez_REJ-.pdfapplication/pdf9265657https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/173320/2/Fernandez_REJ-.pdfe6532f331fee42a8a7ab3e952109fe7aMD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/173320/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTFernandez_REJ-SD.pdf.txtFernandez_REJ-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain135761https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/173320/4/Fernandez_REJ-SD.pdf.txt85deee2d5c4d6fa089b0fac70ad07942MD54Fernandez_REJ-.pdf.txtFernandez_REJ-.pdf.txtExtracted texttext/plain498109https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/173320/6/Fernandez_REJ-.pdf.txt65eb4ac73ae6e2ad432de1e6426255c8MD56THUMBNAILFernandez_REJ-SD.pdf.jpgFernandez_REJ-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5178https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/173320/5/Fernandez_REJ-SD.pdf.jpgda0527317c24f90181e6eba7ebf4efb5MD55Fernandez_REJ-.pdf.jpgFernandez_REJ-.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5178https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/173320/7/Fernandez_REJ-.pdf.jpgda0527317c24f90181e6eba7ebf4efb5MD5720.500.12692/173320oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1733202025-10-15 22:22:47.533Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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