La cooperación empresarial - consorcio, como estrategia de desarrollo y su incidencia en el crecimiento competitivo de las MYPES manufactureras de fabricación de muebles en el distrito de Tarapoto - año 2010

Descripción del Articulo

La presente investigación tiene como finalidad determinar si la cooperación empresarial - consorcio, como estrategia de desarrollo permite el crecimiento competitivo de las MY"PES manufactureras de fabricación de muebles INDUSTRIA DE LA l'vLADERA ALDO, MUEBLERÍA ARÉV ALO y EBANISTERÍA ROJA...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Arévalo Upiachihua, Carlos Alberto
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2011
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/139824
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Nivel de acceso:acceso embargado
Materia:Cooperación
Competitividad
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description La presente investigación tiene como finalidad determinar si la cooperación empresarial - consorcio, como estrategia de desarrollo permite el crecimiento competitivo de las MY"PES manufactureras de fabricación de muebles INDUSTRIA DE LA l'vLADERA ALDO, MUEBLERÍA ARÉV ALO y EBANISTERÍA ROJAS de la ciudad de Tarapoto. La investigación refleja la identificación de la MATRIZ FODA de la empresa ORION SAC, conformada a través de la Cooperación Empresarial - Consorcio; de tres empresas INDUSTRIA DE LA MADERA ALDO, MUEBLERÍA ARÉVAL O y EBANIS1ERÍA ROJAS. Los componentes de la matriz se vieron reflejadas en la optimización de los recursos que conllevan a tener un crecimiento competitivo y cumplir la misión y visión esperada. A ello se adiciona toda una información sobre los niveles de crecimiento competitivo de estas pymes manufactureras de fabricación de muebles, aprovechando las oportunidades y fortaleciéndose cada día; todo esto confirmándose en un análisis de sus ratios financieros y análisis de su productividad y poder determinar estos niveles de crecimiento. Todo ello en conjunto e interactuando sinérgicamente debe brindar a la empresa a tomar decisiones en cuanto a nivel de crecimiento competitivo en la fabricación de muebles con suficiente capacidad de instalación a través de consorcio de manera tal que les permita adoptar estrategias a incrementar cada vez más sus ventas y afrontar y adaptarse a los cambios del mundo actual en el proceso de la globalización.
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Facultad de Ciencias EmpresarialesContador Púbico1043444940123937https://orcid.org/0000-0002-2311-157743200683411026https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALArevalo_UCA-SD.pdfArevalo_UCA-SD.pdfapplication/pdf255195https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/139824/1/Arevalo_UCA-SD.pdf91df98fda45d74e77dc2c4c8dd9a87c6MD51Arevalo_UCA.pdfArevalo_UCA.pdfapplication/pdf4149648https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/139824/2/Arevalo_UCA.pdffd7a3359fe6c3420ac6c8d4d7ab88b66MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/139824/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTArevalo_UCA-SD.pdf.txtArevalo_UCA-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain7277https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/139824/4/Arevalo_UCA-SD.pdf.txte9bb0c5ea542a7b934f9a53848b5cdd7MD54Arevalo_UCA.pdf.txtArevalo_UCA.pdf.txtExtracted texttext/plain153576https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/139824/6/Arevalo_UCA.pdf.txtfe1fc57166100e05593f8c625241901dMD56THUMBNAILArevalo_UCA-SD.pdf.jpgArevalo_UCA-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4686https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/139824/5/Arevalo_UCA-SD.pdf.jpg19aa1ad2faa4d93e049a63cf719144b1MD55Arevalo_UCA.pdf.jpgArevalo_UCA.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4686https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/139824/7/Arevalo_UCA.pdf.jpg19aa1ad2faa4d93e049a63cf719144b1MD5720.500.12692/139824oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1398242024-05-08 22:46:40.183Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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