La gestión pública por resultados y el cumplimiento de compromisos de desempeño del Centro Juvenil Miguel Grau de Piura, 2021

Descripción del Articulo

La investigación titulada La Gestión Pública por Resultados y el cumplimiento de compromisos de desempeño del Centro Juvenil Miguel Grau de Piura, 2021, tuvo como objetivo principal determinar la relación entre la Gestión Pública por Resultados y el cumplimiento de los Compromisos de Desempeño en el...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Paredes Nuñez, Elizabeth
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2022
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/88607
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Administración por objetivos
Educación - Fines y objetivos
Planificación educativa - Perú
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description La investigación titulada La Gestión Pública por Resultados y el cumplimiento de compromisos de desempeño del Centro Juvenil Miguel Grau de Piura, 2021, tuvo como objetivo principal determinar la relación entre la Gestión Pública por Resultados y el cumplimiento de los Compromisos de Desempeño en el Centro Juvenil de Medio Cerrado Miguel Grau - Piura, 2021. El diseño de la investigación fue descriptivo y correlacional. La población estuvo conformada por 64 trabajadores del Centro Juvenil Miguel Grau de Piura, 2021. La técnica empleada consistió en la observación directa, mediante el uso del instrumento del cuestionario. Determinó que la relación entre el planeamiento estratégico y el nivel del cumplimiento de los compromisos de desempeño (CdD) del Centro Juvenil de Medio Cerrado Miguel Grau - Piura, 2021, mediante la prueba de correlación de Spearman se aprecia un valor de Sig.=0.007 < 0.05, por lo que existe una correlación significativa y positiva. Concluye que existe una correlación de Spearman significativa y positiva entre el planeamiento estratégico y el nivel del cumplimiento de los compromisos de desempeño (CdD) del Centro Juvenil de Medio Cerrado Miguel Grau - Piura, 2021. Recomienda a los directivos del Centro Juvenil de Medio Cerrado Miguel Grau que deberán considerar al personal total de la institución para la elaboración de los documentos operacionales de la institución, esperando incrementar la eficiencia en los resultados, mediante la inclusión del mismo.
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Determinó que la relación entre el planeamiento estratégico y el nivel del cumplimiento de los compromisos de desempeño (CdD) del Centro Juvenil de Medio Cerrado Miguel Grau - Piura, 2021, mediante la prueba de correlación de Spearman se aprecia un valor de Sig.=0.007 < 0.05, por lo que existe una correlación significativa y positiva. Concluye que existe una correlación de Spearman significativa y positiva entre el planeamiento estratégico y el nivel del cumplimiento de los compromisos de desempeño (CdD) del Centro Juvenil de Medio Cerrado Miguel Grau - Piura, 2021. Recomienda a los directivos del Centro Juvenil de Medio Cerrado Miguel Grau que deberán considerar al personal total de la institución para la elaboración de los documentos operacionales de la institución, esperando incrementar la eficiencia en los resultados, mediante la inclusión del mismo.Lima NorteEscuela de PosgradoGestión de las Políticas Públicas y de TerritorioBiodiversidad, cambio climático y calidad ambientalApoyo a la reducción de brechas y carencias en la educación en todos sus nivelesEducación de calidadapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVAdministración por objetivosEducación - Fines y objetivosPlanificación educativa - Perúhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02La gestión pública por resultados y el cumplimiento de compromisos de desempeño del Centro Juvenil Miguel Grau de Piura, 2021info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestra en Gestión Pública10682519https://orcid.org/0000-0003-2374-980X42955761417477Cernaque Miranda, Ofelia CarolOscanoa Ramos, Angela MargotZevallos Delgado, Karen del Pilarhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALParedes_NE-SD.pdfParedes_NE-SD.pdfapplication/pdf1943582https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/88607/1/Paredes_NE-SD.pdf86f68d6c4b1495c466fca91c6c4df93eMD51Paredes_NE.pdfParedes_NE.pdfapplication/pdf1801680https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/88607/2/Paredes_NE.pdfb6e1040b979a96f93a6ae3547918fe75MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/88607/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTParedes_NE-SD.pdf.txtParedes_NE-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain115774https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/88607/4/Paredes_NE-SD.pdf.txtc90f610c5a375a43e6ba332c7d44484bMD54Paredes_NE.pdf.txtParedes_NE.pdf.txtExtracted texttext/plain120541https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/88607/6/Paredes_NE.pdf.txtf6c7a40494234fff2a475c2333261727MD56THUMBNAILParedes_NE-SD.pdf.jpgParedes_NE-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4654https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/88607/5/Paredes_NE-SD.pdf.jpg9ec9e0b4aeca4ffbbf0626aaf5bad641MD55Paredes_NE.pdf.jpgParedes_NE.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4654https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/88607/7/Paredes_NE.pdf.jpg9ec9e0b4aeca4ffbbf0626aaf5bad641MD5720.500.12692/88607oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/886072022-05-19 22:03:28.823Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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