Salario emocional y compromiso organizacional en profesionales de enfermería en una entidad pública del sector salud – Cusco, 2023
Descripción del Articulo
El propósito de este estudio es determinar la relación que tiene el salario emocional y el compromiso organizacional en profesionales de enfermería en una entidad pública del sector salud – Cusco, 2023. La metodología es un enfoque cuantitativo, tipología aplicada con esquema transversal. En cuanto...
| Autor: | |
|---|---|
| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2023 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/123513 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/123513 |
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| Materia: | Compromiso organizacional Desarrollo profesional Salario emocional https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
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El propósito de este estudio es determinar la relación que tiene el salario emocional y el compromiso organizacional en profesionales de enfermería en una entidad pública del sector salud – Cusco, 2023. La metodología es un enfoque cuantitativo, tipología aplicada con esquema transversal. En cuanto al diseño, se plantea el nivel descriptivo y correlacional no experimental. Para la recopilar información se planteó la técnica de encuesta a una muestra probabilística de 163 profesionales mediante el cuestionario de salario emocional de Salvador et al. (2021) y la escala de Compromiso Organizacional de Meyer y Allen adaptada por Neyra et al. (2020) que fueron validados y obtuvieron coeficientes de confiabilidad α=0.737 y α=0.938 respectivamente. Como resultados de la descripción principal, el 77.3% de encuestados consideran que la institución les da un bajo salario emocional mientras y el 59.5% tiene un compromiso organizacional medio o regular. Se concluye determinando la existencia de correlación directa y significativa entre las variables, según el resultado de la prueba de correlación con un p-valor=0.00 y el coeficiente Rho=0.596. Del mismo modo se verifica, la existencia de correlación entre las dimensiones del salario emocional y el compromiso organizacional. |
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Como resultados de la descripción principal, el 77.3% de encuestados consideran que la institución les da un bajo salario emocional mientras y el 59.5% tiene un compromiso organizacional medio o regular. Se concluye determinando la existencia de correlación directa y significativa entre las variables, según el resultado de la prueba de correlación con un p-valor=0.00 y el coeficiente Rho=0.596. Del mismo modo se verifica, la existencia de correlación entre las dimensiones del salario emocional y el compromiso organizacional.Lima NorteEscuela de PosgradoCultura y Comportamiento OrganizacionalDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoEducación de calidadapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVCompromiso organizacionalDesarrollo profesionalSalario emocionalhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Salario emocional y compromiso organizacional en profesionales de enfermería en una entidad pública del sector salud – Cusco, 2023info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión del Talento HumanoUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestra en Gestión del Talento Humano0963490907502682https://orcid.org/0000-0002-6453-893Xhttps://orcid.org/0000-0003-2864-092641362839418247Medina Orosco, Maria ElenaVera de la Torre, Jose LuisQuispilay Joyos, Gloria Elvirahttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALCahuana_ELR-SD.pdfCahuana_ELR-SD.pdfapplication/pdf1912411https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/123513/1/Cahuana_ELR-SD.pdf3263b0774f446af7800e679497d69381MD51Cahuana_ELR-IT.pdfCahuana_ELR-IT.pdfapplication/pdf6599355https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/123513/2/Cahuana_ELR-IT.pdf47bd801d0f655206c8dec120c453ca54MD52Cahuana_ELR.pdfCahuana_ELR.pdfapplication/pdf2011697https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/123513/3/Cahuana_ELR.pdf30b68adc407306d1083d1c1611a1f86dMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/123513/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTCahuana_ELR-SD.pdf.txtCahuana_ELR-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain106694https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/123513/5/Cahuana_ELR-SD.pdf.txte483394020a18be398c12d0a66721514MD55Cahuana_ELR-IT.pdf.txtCahuana_ELR-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain3387https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/123513/7/Cahuana_ELR-IT.pdf.txt16087d10c292b979aac27ed5e6d8968eMD57Cahuana_ELR.pdf.txtCahuana_ELR.pdf.txtExtracted texttext/plain110572https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/123513/9/Cahuana_ELR.pdf.txta621a0ea4441a8326f5a21577342799bMD59THUMBNAILCahuana_ELR-SD.pdf.jpgCahuana_ELR-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4955https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/123513/6/Cahuana_ELR-SD.pdf.jpgd7af1c74cb16fa83a12527c52a5381dfMD56Cahuana_ELR-IT.pdf.jpgCahuana_ELR-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5954https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/123513/8/Cahuana_ELR-IT.pdf.jpgdcc066fa3776cda747451f223f059c11MD58Cahuana_ELR.pdf.jpgCahuana_ELR.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4955https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/123513/10/Cahuana_ELR.pdf.jpgd7af1c74cb16fa83a12527c52a5381dfMD51020.500.12692/123513oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1235132023-11-06 11:09:27.384Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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