Implementación de un plan estratégico para incrementar la rentabilidad de la empresa de construcción, minería e Ingeniería S.A. en Trujillo, 2021

Descripción del Articulo

El presente proyecto de investigación ejecutó la implementación un plan estratégico para la empresa de CONSTRUCCIÓN, MINERÍA E INGENIERÍA S.A. en Trujillo, 2021, con el objetivo de mejorar los indicadores de rentabilidad. En este documento se encuentra la recopilación de información de la empresa, p...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Cobeñas Escobedo, Danny Ernesto, Matara Ordoñez, Anggy Katherine
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2021
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/83393
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/83393
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Plan estratégico
Análisis interno
Rentabilidad económica
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
Descripción
Sumario:El presente proyecto de investigación ejecutó la implementación un plan estratégico para la empresa de CONSTRUCCIÓN, MINERÍA E INGENIERÍA S.A. en Trujillo, 2021, con el objetivo de mejorar los indicadores de rentabilidad. En este documento se encuentra la recopilación de información de la empresa, para esto se realizó un análisis del entorno externo e interno, empleando las siguientes matrices, FODA, MEFI, MEFE, PEYEA, BCG, GE, MDE, MCPE, RUMELT, ÉTICA, MEOLP y MEPCS que nos permitió observar las capacidades, falencias y competencias de la empresa. Posteriormente se planteó un plan de acción para mejorar la rentabilidad de la organización, siendo así donde se determinaron los factores claves de éxito. Para esto, se generó un estudio con los indicadores financieros, el cual indicó si es factible utilizar la implementación de tales propuestas. Teniendo como resultados positivos, puesto que la rentabilidad de la empresa incrementó y se obtieneron los indicadores de rentabilidad gracias a un proyectado con un ROE iniciando en Noviembre (mes de estudio) con un 88%, en Diciembre con 90% y Enero con un 94%; además en el ROA en Noviembre con 25% luego en Diciembre un 32% y Enero 40%. Determinando así la factibilidad de la implementación del plan estratégico enfocado en la mejora continúa.
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