Programa de liderazgo transformacional para la gestión hospitalaria en un servicio de Emergencia de Essalud en el norte del Perú

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El actual desarrollo de investigación se realizó dado que el liderazgo transformacional es una fuente significativa de mejora para todo el personal trabajador de salud en las tomas de decisiones para una óptima gestión hospitalaria, en beneficio al personal y usuarios pertenecientes a este centro ho...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Gonzales Castillo, Araceli del Milagro
Formato: tesis doctoral
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/133643
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Materia:Gestión hospitalaria
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description El actual desarrollo de investigación se realizó dado que el liderazgo transformacional es una fuente significativa de mejora para todo el personal trabajador de salud en las tomas de decisiones para una óptima gestión hospitalaria, en beneficio al personal y usuarios pertenecientes a este centro hospitalario con ciertas carencias, generando sobrecarga laboral. La metodología utilizada en la investigación fue de tipo básica, con enfoque cuantitativo, de diseño no experimental con alcance transversal y nivel descriptivo propositivo; en la muestra se consideró a 62 licenciadas de enfermería de un servicio de Emergencia del norte peruano; se utilizó como técnica la encuesta y el instrumento fue un cuestionario, con su respectiva validez y confiabilidad. Los resultados indican que el 71%, perciben el liderazgo transformacional en un nivel "Medio". Esto sugiere que existe margen para mejorar el nivel de liderazgo en este entorno, el 21% de los encuestados considera que el liderazgo transformacional es "Alto". Indicando que un segmento significativo del personal experimenta un liderazgo efectivo y transformador en algunas áreas, el 8% de los participantes percibe un liderazgo transformacional de nivel "Bajo". Los resultados destacan la necesidad de implementar estrategias que fomenten un liderazgo más efectivo y transformacional en este entorno.
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Los resultados indican que el 71%, perciben el liderazgo transformacional en un nivel "Medio". Esto sugiere que existe margen para mejorar el nivel de liderazgo en este entorno, el 21% de los encuestados considera que el liderazgo transformacional es "Alto". Indicando que un segmento significativo del personal experimenta un liderazgo efectivo y transformador en algunas áreas, el 8% de los participantes percibe un liderazgo transformacional de nivel "Bajo". Los resultados destacan la necesidad de implementar estrategias que fomenten un liderazgo más efectivo y transformacional en este entorno.ChiclayoEscuela de PosgradoReforma y Modernización del EstadoDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Fortalecimiento de la democracia, ciudadanía y cultura de pazTrabajo decente y crecimiento económicoapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVGestión hospitalariaLiderazgo transformacionalServicio emergenciahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Programa de liderazgo transformacional para la gestión hospitalaria en un servicio de Emergencia de Essalud en el norte del Perúinfo:eu-repo/semantics/doctoralThesisSUNEDUDoctorado en Gestión Pública y GobernabilidadUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoDoctora en Gestión Pública y Gobernabilidad4136542427920674https://orcid.org/0000-0001-6260-9960https://orcid.org/0000-0003-0380-580016753594417068Custodio Cholan, Mariella VerenisseCerna Moreno, Jaime FelipeHeredia Llatas, Flor Deliciahttps://purl.org/pe-repo/renati/level#doctorhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALGonzales_CADM-SD.pdfGonzales_CADM-SD.pdfapplication/pdf705635https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/133643/1/Gonzales_CADM-SD.pdf6446b1ad5d5b712d360c154b5bcd6c42MD51Gonzales_CADM-IT.pdfGonzales_CADM-IT.pdfapplication/pdf6771881https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/133643/2/Gonzales_CADM-IT.pdf33b4989ee9bb2e43e5dd754db3a6a113MD52Gonzales_CADM.pdfGonzales_CADM.pdfapplication/pdf4934395https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/133643/3/Gonzales_CADM.pdfae32686e71173b9b1fcd4f51042907f9MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/133643/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTGonzales_CADM-SD.pdf.txtGonzales_CADM-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain9992https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/133643/5/Gonzales_CADM-SD.pdf.txt63e88d0867cd05f67b62ca8b61a781aaMD55Gonzales_CADM-IT.pdf.txtGonzales_CADM-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain8493https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/133643/7/Gonzales_CADM-IT.pdf.txt68728a6f80d335aba24ab605f0432a08MD57Gonzales_CADM.pdf.txtGonzales_CADM.pdf.txtExtracted texttext/plain135191https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/133643/9/Gonzales_CADM.pdf.txtdcad875fe489b5ffcf878c125567227cMD59THUMBNAILGonzales_CADM-SD.pdf.jpgGonzales_CADM-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5260https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/133643/6/Gonzales_CADM-SD.pdf.jpgbb29858f8cd2080890e6fdd1b8287ca7MD56Gonzales_CADM-IT.pdf.jpgGonzales_CADM-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5990https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/133643/8/Gonzales_CADM-IT.pdf.jpg31fad96164b53fa9b52e7ea6198b9e2aMD58Gonzales_CADM.pdf.jpgGonzales_CADM.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5260https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/133643/10/Gonzales_CADM.pdf.jpgbb29858f8cd2080890e6fdd1b8287ca7MD51020.500.12692/133643oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1336432024-02-20 22:12:22.676Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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