Modelo de gestión del talento humano para mejorar la producción policial en la división de protección de carreteras Policía Nacional del Perú - Bagua

• Autor: Tello Rivera, Guillermo Dante
• Formato: tesis de maestría
• Fecha de Publicación: 2019
• Institución: Universidad Cesar Vallejo
• Repositorio: UCV-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/31919
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12692/31919
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Producción policial; Política de rotación; Personal nato; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02

El objetivo de la investigación fue proponer un modelo de gestión del talento humano para mejorar la producción policial en la División de Protección de Carreteras PNP Bagua - 2017. La realidad problemática deviene en razón de que el año 2017 la Dirección de Protección de Carreteras PNP (DIRPRCAR-LIMA) detectó que la División de Protección de Carreteras PNP Bagua (DIVPRCAR-BAGUA) registró un bajo nivel de producción, asumiéndose que una de las causas que originó este fenómeno sería la constante rotación del personal PNP, dado el reducido número de efectivos natos en esta División PNP. Siendo entonces el Problema el siguiente: ¿Cómo un modelo de gestión del talento humano mejora la producción policial en la División de Protección de Carreteras PNP Bagua – 2017?; proyecto que se justifica debido que pretende mejorar la producción y el prestigio de la PNP. Se ha determinado como Variable Independiente: Gestión del Talento Humano y como Variable Dependiente: Producción Policial. Dentro del Método, esta investigación es Proyectiva y No Experimental. La Población está conformada por 93 servidores policiales y su Muestra asciende a 64 policías. Como Técnica se empleó: la Encuesta; asimismo, como Instrumento: el Cuestionario. Finalmente, se utilizó un plan de análisis estadístico de datos, mediante el cual se procedió a la elaboración de tablas y se realizó el análisis estadístico, mediante el software Excel y SPSS versión 17. El resultado más importante es que la mitad del personal PNP son destacados, los mismos que se encuentran desmotivados para el cumplimiento de su función, quienes solicitan incremento de personal para mejorar la producción policial. La conclusión más significativa es que la producción policial se ve afectada por múltiples factores, siendo la principal el mecanismo de rotación; lo que se pretende mejorar con la propuesta de un nuevo modelo de gestión del talento humano en la DIVPRCAR BAGUA.