Gestión del presupuesto por resultados en el gasto público de los servidores de una institución pública de Apurímac, 2025

Descripción del Articulo

El estudio aportó al cumplimiento del Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) N°16 sobre gestión pública transparente y orientada a resultados, y al ODS N°17, enfocado en fortalecer la planificación, la gestión financiera y el desarrollo sostenible. En esa línea el objetivo de la investigación fue d...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Tomiño Tello, Maximiliana
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/171968
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/171968
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Asignación de recursos
Control presupuestario
Planificación
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description El estudio aportó al cumplimiento del Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) N°16 sobre gestión pública transparente y orientada a resultados, y al ODS N°17, enfocado en fortalecer la planificación, la gestión financiera y el desarrollo sostenible. En esa línea el objetivo de la investigación fue determinar el nivel de influencia de la gestión del presupuesto por resultados (PpR) en el gasto público de los servidores en una institución pública de Apurímac, 2025. Metodológicamente, se trató de una investigación de tipo aplicada, con enfoque cuantitativo, nivel explicativo y diseño no experimental. La muestra de estudio fue de 52 empleados por muestreo no probabilístico por conveniencia. En cuanto a los resultados, se obtuvo una significancia estadística de 0.00 < 0.05, lo cual permitió confirmar la hipótesis planteada en la investigación. Asimismo, el coeficiente de determinación de Nagelkerke fue de 0.606, valor que indica que la gestión del PpR explica el 60.6% de la variabilidad del gasto público. Se concluyó que una gestión articulada del proceso presupuestario tiene una influencia positiva en la mejora de la administración pública, ya que las organizaciones tienden a enfocar sus esfuerzos y acciones cuando cuentan con una estrategia que se alinea con el logro de objetivos concretos.
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En cuanto a los resultados, se obtuvo una significancia estadística de 0.00 < 0.05, lo cual permitió confirmar la hipótesis planteada en la investigación. Asimismo, el coeficiente de determinación de Nagelkerke fue de 0.606, valor que indica que la gestión del PpR explica el 60.6% de la variabilidad del gasto público. Se concluyó que una gestión articulada del proceso presupuestario tiene una influencia positiva en la mejora de la administración pública, ya que las organizaciones tienden a enfocar sus esfuerzos y acciones cuando cuentan con una estrategia que se alinea con el logro de objetivos concretos.Lima NortePrograma Académico de Maestría en Gestión PúblicaGestión de Políticas PúblicasDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo sostenible y adaptación al cambio climáticoPaz, justicia e instituciones sólidasA DISTANCIAapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVAsignación de recursosControl presupuestarioPlanificaciónhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Gestión del presupuesto por resultados en el gasto público de los servidores de una institución pública de Apurímac, 2025info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesMaestra en Gestión Pública0763723346196989https://orcid.org/0000-0002-0684-8542https://orcid.org/0000-0002-1301-547742246977417477Rodas Garcia, Jesselle RoxanaCueva Rodriguez, MedaliPapanicolau Denegri, Jorge Nicolás Alejandrohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALTomiño_TM-SD.pdfTomiño_TM-SD.pdfapplication/pdf2069633https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171968/1/Tomi%c3%b1o_TM-SD.pdff0589b058e5d8e23c3305d28d0a7b330MD51Tomiño_TM.pdfTomiño_TM.pdfapplication/pdf3721313https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171968/2/Tomi%c3%b1o_TM.pdf91569a6ef9dfab582853fba13f5c6f27MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171968/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTTomiño_TM-SD.pdf.txtTomiño_TM-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain84899https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171968/4/Tomi%c3%b1o_TM-SD.pdf.txtfca1a3e0ee81bf3dcf6436772ebe10eeMD54Tomiño_TM.pdf.txtTomiño_TM.pdf.txtExtracted texttext/plain107960https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171968/6/Tomi%c3%b1o_TM.pdf.txt54641bcd08e233c52883f673f1d768c2MD56THUMBNAILTomiño_TM-SD.pdf.jpgTomiño_TM-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5577https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171968/5/Tomi%c3%b1o_TM-SD.pdf.jpg3a19735d8324cea870f3d3a32da877b8MD55Tomiño_TM.pdf.jpgTomiño_TM.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5615https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171968/7/Tomi%c3%b1o_TM.pdf.jpgc128e8762242d5e81cdb67163f218a4eMD5720.500.12692/171968oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1719682025-09-24 22:30:22.856Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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