Escasez económica y desempeño organizacional en prestación de servicios públicos de agua en una municipalidad de Puno, 2025
Descripción del Articulo
Esta investigación se enmarca en el Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 6, promueve acceso universal al agua y saneamiento. El objetivo fue establecer la relación entre la percepción de escasez económica y el desempeño organizacional en EPS en Perú, específicamente en EMSA Puno S.A. La metodolog...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2025 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/171183 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/171183 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
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Esta investigación se enmarca en el Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 6, promueve acceso universal al agua y saneamiento. El objetivo fue establecer la relación entre la percepción de escasez económica y el desempeño organizacional en EPS en Perú, específicamente en EMSA Puno S.A. La metodología que se empleó fue un enfoque cuantitativo con diseño no experimental, transversal y correlacional. Con muestra de 70 colaboradores se utilizaron dos instrumentos validados por expertos, el cuestionario de Escasez Económica (Auger et al., 2024) con 10 ítems (α=0.920) y el cuestionario de Desempeño Organizacional (Speklé & Verbeeten, 2009) con 30 ítems (α=0.976). El análisis estadístico que se empleó, correlación de Spearman. Los principales resultados evidenciaron una correlación negativa moderada entre las variables (rs=-0.450, p<0.001). El 62.9% de participantes reportó niveles altos de escasez económica y 78.6% que mostró bajo desempeño organizacional que confirma, percepción de limitaciones económicas que impacta significativamente en el logro de objetivos (rs=-0.487), uso de sistemas de medición (rs=-0.497) contractibilidad (rs=-0.328), conclusión principal establece que la percepción de escasez económica genera efectos negativos medibles en el desempeño organizacional, creando círculos viciosos donde la urgencia desplaza la planificación estratégica. |
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Los principales resultados evidenciaron una correlación negativa moderada entre las variables (rs=-0.450, p<0.001). El 62.9% de participantes reportó niveles altos de escasez económica y 78.6% que mostró bajo desempeño organizacional que confirma, percepción de limitaciones económicas que impacta significativamente en el logro de objetivos (rs=-0.487), uso de sistemas de medición (rs=-0.497) contractibilidad (rs=-0.328), conclusión principal establece que la percepción de escasez económica genera efectos negativos medibles en el desempeño organizacional, creando círculos viciosos donde la urgencia desplaza la planificación estratégica.AtePrograma Académico de Maestría en Gestión PúblicaReforma y Modernización del EstadoDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoAgua limpia y saneamientoSEMIPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVGestión públicaServicios de aguaDesempeño organizacionalhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Escasez económica y desempeño organizacional en prestación de servicios públicos de agua en una municipalidad de Puno, 2025info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesMaestro en Gestión Pública1079028332941282https://orcid.org/0000-0002-7118-6477https://orcid.org/0000-0003-4605-743501308972417477Clemente Castillo, Consuelo del PilarAlvarez Chapilliquen, Jessica JesusGaray Flores, German Vicentehttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALPaucara_AR-SD.pdfPaucara_AR-SD.pdfapplication/pdf746061https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171183/1/Paucara_AR-SD.pdffe7a6820812572b8621943dd1067fe20MD51Paucara_AR.pdfPaucara_AR.pdfapplication/pdf1259599https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171183/2/Paucara_AR.pdf85c79b015305be6d34e2c42a02eda64fMD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171183/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTPaucara_AR-SD.pdf.txtPaucara_AR-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain125589https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171183/4/Paucara_AR-SD.pdf.txtcc3d079773c4a8804fc8b156595bcee6MD54Paucara_AR.pdf.txtPaucara_AR.pdf.txtExtracted texttext/plain173158https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171183/6/Paucara_AR.pdf.txted9582f451bc65281b90a31f9992bd05MD56THUMBNAILPaucara_AR-SD.pdf.jpgPaucara_AR-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5085https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171183/5/Paucara_AR-SD.pdf.jpg17bd7a4724d5cdd8c72d2c73e7f7f1cbMD55Paucara_AR.pdf.jpgPaucara_AR.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5085https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171183/7/Paucara_AR.pdf.jpg17bd7a4724d5cdd8c72d2c73e7f7f1cbMD5720.500.12692/171183oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1711832025-09-16 22:37:58.685Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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