Elementos estresores y desempeño laboral del personal de salud de un policlínico policial de Lima 2024

Descripción del Articulo

El presente informe tuvo como propósito determinar el nivel de correlacional entre los elementos estresores y el desempeño en el trabajo de los colaboradores de una clínica policial de la ciudad de Lima, la metodología consistió en un diseño de estudio no experimental – transeccional, enfoque cuanti...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Jauregui Aiquipa, Robert
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/163502
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Elementos estresores
Estrés laboral
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description El presente informe tuvo como propósito determinar el nivel de correlacional entre los elementos estresores y el desempeño en el trabajo de los colaboradores de una clínica policial de la ciudad de Lima, la metodología consistió en un diseño de estudio no experimental – transeccional, enfoque cuantitativo con un alcance correlacional, la población de estudio fue de 50 trabajadores del policlínico, siendo el tamaño de muestra censal. Se resolvió que existe correlación inversa de nivel alto entre los elementos estresores y el desempeño laboral, igualmente, se halló que 4 de las 7 dimensiones de la variable elementos estresores tienen correlación alta inversa, (coeficiente de correlación de Spearman entre 0,6 y 0,8) con el desempeño de los colaboradores, estas 4 dimensiones fueron: clima organizacional, influencia del líder, falta de cohesión y respaldo de grupo. En tanto que con las 3 dimensiones restantes (estructura organizacional, territorio y tecnología) el nivel de correlación con el desempeño resulto ser medio o moderado. Concluyéndose finalmente que los elementos estresores tienen incidencia en el nivel de estrés del personal del policlínico y que el desempeño laboral se encuentra a nivel medio en la mayoría del personal.
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Se resolvió que existe correlación inversa de nivel alto entre los elementos estresores y el desempeño laboral, igualmente, se halló que 4 de las 7 dimensiones de la variable elementos estresores tienen correlación alta inversa, (coeficiente de correlación de Spearman entre 0,6 y 0,8) con el desempeño de los colaboradores, estas 4 dimensiones fueron: clima organizacional, influencia del líder, falta de cohesión y respaldo de grupo. En tanto que con las 3 dimensiones restantes (estructura organizacional, territorio y tecnología) el nivel de correlación con el desempeño resulto ser medio o moderado. Concluyéndose finalmente que los elementos estresores tienen incidencia en el nivel de estrés del personal del policlínico y que el desempeño laboral se encuentra a nivel medio en la mayoría del personal.Lima NortePrograma Académico de Maestría en Gestión de los Servicios de la SaludCalidad de las Prestaciones Asistenciales y Gestión del Riesgo en SaludSalud integral humanaPromoción de la salud, nutrición y salud alimentariaSalud y bienestarPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVElementos estresoresEstrés laboralDesempeño laboralhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.03.02Elementos estresores y desempeño laboral del personal de salud de un policlínico policial de Lima 2024info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión de los Servicios de la SaludUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias de la SaludMaestro en Gestión de los Servicios de la Salud3103553626695663https://orcid.org/0000-0001-9970-3117https://orcid.org/0000-0002-1566-759145557865419627Meneses La Riva, Monica ElisaParedes Diaz, Susana EditaCampana Añasco De Mejia, Teresa De Jesushttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALJauregui_AR-SD.pdfJauregui_AR-SD.pdfapplication/pdf1073323https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/163502/1/Jauregui_AR-SD.pdfe012e3cf4a8c6f20806a8e98aa7f56f5MD51Jauregui_AR-IT.pdfJauregui_AR-IT.pdfapplication/pdf6598076https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/163502/2/Jauregui_AR-IT.pdfcd28b3740b36aa29cf831deb8fae593bMD52Jauregui_AR.pdfJauregui_AR.pdfapplication/pdf1335808https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/163502/3/Jauregui_AR.pdf2f7dd3b29e12e1829165c7281d03bda4MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/163502/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTJauregui_AR-SD.pdf.txtJauregui_AR-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain149894https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/163502/5/Jauregui_AR-SD.pdf.txt240cda49de9e79c5aa2fddc50127f934MD55Jauregui_AR-IT.pdf.txtJauregui_AR-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain2658https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/163502/7/Jauregui_AR-IT.pdf.txt983ec50975af72739f4e917494e36220MD57Jauregui_AR.pdf.txtJauregui_AR.pdf.txtExtracted texttext/plain152108https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/163502/9/Jauregui_AR.pdf.txtb353f7ea12d67440a988fe3c65a7f219MD59THUMBNAILJauregui_AR-SD.pdf.jpgJauregui_AR-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5226https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/163502/6/Jauregui_AR-SD.pdf.jpg0b9d4d154dc5ac49fc35a929ce903cc2MD56Jauregui_AR-IT.pdf.jpgJauregui_AR-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4132https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/163502/8/Jauregui_AR-IT.pdf.jpgf07561cb86a5693dc3cc20a0eab5f53fMD58Jauregui_AR.pdf.jpgJauregui_AR.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5226https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/163502/10/Jauregui_AR.pdf.jpg0b9d4d154dc5ac49fc35a929ce903cc2MD51020.500.12692/163502oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1635022025-03-19 22:06:56.581Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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