Gestión por competencias y desempeño laboral de los colaboradores del Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo, 2015
Descripción del Articulo
        El presente trabajo de investigación lleva por título: "Gestión por Competencias y Desempeño Laboral de los colaboradores del Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo, 2015", que tiene por objetivo establecer la relación existente entre la gestión por competencias y el desempeño labo...
              
            
    
                        | Autor: | |
|---|---|
| Formato: | tesis de maestría | 
| Fecha de Publicación: | 2015 | 
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo | 
| Repositorio: | UCV-Institucional | 
| Lenguaje: | español | 
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/128962 | 
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/128962 | 
| Nivel de acceso: | acceso embargado | 
| Materia: | Gestión por competencias Desempeño laboral Colaboradores https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02 | 
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| description | El presente trabajo de investigación lleva por título: "Gestión por Competencias y Desempeño Laboral de los colaboradores del Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo, 2015", que tiene por objetivo establecer la relación existente entre la gestión por competencias y el desempeño laboral de los colaboradores de la institución objeto de estudio. Para ello se aplicó la metodología que corresponde al de Análisis Histórico y Lógico, debido a que se estudió el comportamiento de las variables a lo largo de la historia, para que mediante el método lógico se pudiera entregar un fundamento científico que explique el funcionamiento y desarrollo de dichos comportamientos. La investigación busca responder: ¿Existe relación entre la gestión por competencias y el desempeño laboral de los colaboradores del Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo, 2015?, y tras el desarrollo se llegó a determinar que la gestión por competencias practicado en el P.E.HC.B.M. durante el periodo 2015 es inadecuado debido a la presencia de una serie de deficiencias con respecto a la asignación de puestos, ya que no se designa de manera efectiva a un colaborador en el cargo que corresponda a su perfil, por lo que se presentan problemas relacionadas con la realización de tareas y funciones; ello conlleva a que el personal presente un bajo nivel en cuanto a su desempeño laboral, por lo cual laboran de manera inadecuado en el cargo que se les fue asignado y que además presente una falta de conocimiento respecto a aspectos importantes de la institución. Del mismo modo, para establecer una relación confiable se aplicó la prueba del Chi-cuadrado, que según los resultados obtenidos muestra la existencia de una relación significativa entre las variables, ello se debe a que la significancia asintótica bilateral obtenida (0.000) es menor a 0.05, razón por la cual se demuestra que cuando la gestión por competencias presente en el B.E.H.C.B.M. es llevada de una manera adecuada, el desempeño laboral tenderá a obtener resultados óptimos y beneficiosos. | 
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La investigación busca responder: ¿Existe relación entre la gestión por competencias y el desempeño laboral de los colaboradores del Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo, 2015?, y tras el desarrollo se llegó a determinar que la gestión por competencias practicado en el P.E.HC.B.M. durante el periodo 2015 es inadecuado debido a la presencia de una serie de deficiencias con respecto a la asignación de puestos, ya que no se designa de manera efectiva a un colaborador en el cargo que corresponda a su perfil, por lo que se presentan problemas relacionadas con la realización de tareas y funciones; ello conlleva a que el personal presente un bajo nivel en cuanto a su desempeño laboral, por lo cual laboran de manera inadecuado en el cargo que se les fue asignado y que además presente una falta de conocimiento respecto a aspectos importantes de la institución. Del mismo modo, para establecer una relación confiable se aplicó la prueba del Chi-cuadrado, que según los resultados obtenidos muestra la existencia de una relación significativa entre las variables, ello se debe a que la significancia asintótica bilateral obtenida (0.000) es menor a 0.05, razón por la cual se demuestra que cuando la gestión por competencias presente en el B.E.H.C.B.M. es llevada de una manera adecuada, el desempeño laboral tenderá a obtener resultados óptimos y beneficiosos.TesisTarapotoEscuela de PosgradoAdministración del Talento HumanoDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVGestión por competenciasDesempeño laboralColaboradoreshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Gestión por competencias y desempeño laboral de los colaboradores del Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo, 2015info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestra en Gestión Pública01109463https://orcid.org/0000-0003-0035-708843377591417477Juárez Díaz, Juan RafaelBarbaran Mozo, Hipólito PercyRamírez García, Gustavohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALHidalgo_VAL-SD.pdfHidalgo_VAL-SD.pdfapplication/pdf212258https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/128962/1/Hidalgo_VAL-SD.pdf7831ce57b4ebd8dda9358f606828562cMD51Hidalgo_VAL.pdfHidalgo_VAL.pdfapplication/pdf2579343https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/128962/2/Hidalgo_VAL.pdf3a62ad11c9dd7d0c8da8a251309b0ecdMD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/128962/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTHidalgo_VAL-SD.pdf.txtHidalgo_VAL-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain8277https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/128962/4/Hidalgo_VAL-SD.pdf.txt5732aebd133cd04eebcc4f0e0f0603d2MD54Hidalgo_VAL.pdf.txtHidalgo_VAL.pdf.txtExtracted texttext/plain148264https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/128962/6/Hidalgo_VAL.pdf.txt40176da7dd111722227fef6f3e47471bMD56THUMBNAILHidalgo_VAL-SD.pdf.jpgHidalgo_VAL-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5463https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/128962/5/Hidalgo_VAL-SD.pdf.jpgc100ed73bf7a1073ff7ba0b4a42d7597MD55Hidalgo_VAL.pdf.jpgHidalgo_VAL.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2049https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/128962/7/Hidalgo_VAL.pdf.jpg9292a3f114e8068aded7c2a05e650b8dMD5720.500.12692/128962oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1289622023-11-27 22:03:20.652Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 | 
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 Nota importante:
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