“Rediseño de Layout para mejorar la productividad en el área de Almacén de la empresa Tai Loy S.A – Cajamarquilla, 2018”
Descripción del Articulo
La presente investigación tiene como título “Rediseño de Layout para mejorar la productividad en el área de almacén de la empresa Tai Loy S.A – Cajamarquilla, 201 7” “Rediseño de Layout para mejorar la productividad en el área de almacén de la empresa Tai Loy S.A – Cajamarquilla, 201 7”. Y su objeti...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2018 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/22888 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/22888 |
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La presente investigación tiene como título “Rediseño de Layout para mejorar la productividad en el área de almacén de la empresa Tai Loy S.A – Cajamarquilla, 201 7” “Rediseño de Layout para mejorar la productividad en el área de almacén de la empresa Tai Loy S.A – Cajamarquilla, 201 7”. Y su objetivo general de el rediseño de Layout es para lograr mejorar la productividad de los procesos de pedidos o despachos realizados en el área de almacén de la empresa Tai Loy S.A. Por medio de este rediseño nos permitirá reorganizar el área de almacén a fin de tener un orden adecuado de los productos e incrementar espacios o ubicaciones para albergar mayor cantidad de mercadería. Por otro lado, reducir los tiempos de despacho por medio de la utilización de las Radio Frecuencias que en su mayoría se encontraban obsoletas, a raíz de un mantenimiento realizado a estos equipos se logró reducir los tiempos y las actividades que se ejecutaban en un inicio. Asi también, se realizaron capacitaciones al personal de sacado, logrando concientizarlos y se sientan comprometidos. De igual manera Según Chackelson, Claudia,2013. “La productividad nos indica que tan eficiente es la empresa, si utiliza correctamente sus recursos para lograr producir la cantidad estimada o mayor y obtener mayor valor económico, utilizando poco dinero y menor tiempo de respuesta logrando la satisfacción del cliente”. En el Análisis de estudio la investigación es de tipo aplicada, su nivel de investigación es descriptivo y explicativo, su enfoque o naturaleza es cuantitativa, su alcance es longitudinal y su diseño de investigación es cuasi- experimental, la población de esta investigación está dada por la producción diaria de prendas de pedidos durante 8 meses. La validez fue dada por la afirmación de juicio de experto. Llegando a la conclusión que con el rediseño de Layout se logró incrementar la eficiencia de 81.28% a 88.86%, la eficacia de 81.51% a 89.18% y la productividad antes y después de las mejoras realizadas a través de la prueba T-Student para muestras pareadas obteniendo un nivel de significancia P menor a 0.05; lo cual permitió aceptar la hipótesis de que la productividad obtenida después de la aplicación del rediseño de Layout es significativamente mayor que la productividad d obtenida antes de ello. |
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Por otro lado, reducir los tiempos de despacho por medio de la utilización de las Radio Frecuencias que en su mayoría se encontraban obsoletas, a raíz de un mantenimiento realizado a estos equipos se logró reducir los tiempos y las actividades que se ejecutaban en un inicio. Asi también, se realizaron capacitaciones al personal de sacado, logrando concientizarlos y se sientan comprometidos. De igual manera Según Chackelson, Claudia,2013. “La productividad nos indica que tan eficiente es la empresa, si utiliza correctamente sus recursos para lograr producir la cantidad estimada o mayor y obtener mayor valor económico, utilizando poco dinero y menor tiempo de respuesta logrando la satisfacción del cliente”. En el Análisis de estudio la investigación es de tipo aplicada, su nivel de investigación es descriptivo y explicativo, su enfoque o naturaleza es cuantitativa, su alcance es longitudinal y su diseño de investigación es cuasi- experimental, la población de esta investigación está dada por la producción diaria de prendas de pedidos durante 8 meses. La validez fue dada por la afirmación de juicio de experto. Llegando a la conclusión que con el rediseño de Layout se logró incrementar la eficiencia de 81.28% a 88.86%, la eficacia de 81.51% a 89.18% y la productividad antes y después de las mejoras realizadas a través de la prueba T-Student para muestras pareadas obteniendo un nivel de significancia P menor a 0.05; lo cual permitió aceptar la hipótesis de que la productividad obtenida después de la aplicación del rediseño de Layout es significativamente mayor que la productividad d obtenida antes de ello.TesisLima NorteEscuela de Ingeniería IndustrialSistemas de Gestión de Abastecimientoapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Universidad César VallejoRepositorio Institucional - UCVreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVProductividadAlmacénEmpresahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04“Rediseño de Layout para mejorar la productividad en el área de Almacén de la empresa Tai Loy S.A – Cajamarquilla, 2018”info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUIngeniería IndustrialUniversidad César Vallejo. 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