Motivación y rendimiento laboral en los colaboradores de la gerencia regional de infraestructura del Gobierno Regional San Martín, 2020
Descripción del Articulo
La presente investigación tuvo como objetivo general determinar el grado de motivación en los colaboradores de la gerencia regional de infraestructura del Gobierno Regional de San Martín, 2020; optando por una investigación de tipo Aplicada, de nivel descriptiva correlacional y diseño no experimenta...
Autores: | , |
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Formato: | tesis de grado |
Fecha de Publicación: | 2020 |
Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
Repositorio: | UCV-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/58901 |
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La presente investigación tuvo como objetivo general determinar el grado de motivación en los colaboradores de la gerencia regional de infraestructura del Gobierno Regional de San Martín, 2020; optando por una investigación de tipo Aplicada, de nivel descriptiva correlacional y diseño no experimental - corte transversal, para la cual se ha tomado una muestra de 41 colaboradores, quienes fueron encuestados a través de un cuestionario que analiza su percepción en cuanto a las variables evaluadas; logrando concluir que, existe relación entre la motivación y el rendimiento laboral en los colaboradores; lo cual es contrastada por una significancia de 0,000 y un coeficiente de correlación (Rho de Spearman) de 0,891 la cual es positiva considerable; es decir, al ser la motivación bajo, menor será el rendimiento laboral. La motivación se relaciona con el rendimiento de la tarea de los colaboradores, lo cual es contrastada por una significancia de 0,000 y un coeficiente de correlación de 0,875 la cual es positiva considerable; es decir, al ser la motivación baja, menor será el rendimiento de la tarea. La motivación se relaciona con el comportamiento contraproducente de los colaboradores, lo cual es contrastada por una significancia de 0,023 y un coeficiente de correlación de 0,356 la cual es positiva débil. La motivación se relaciona con el rendimiento en el contexto de los colaboradores, lo cual es contrastada por una significancia de 0,000 y un coeficiente de correlación de 0,902 la cual es positiva muy fuerte; es decir, al ser la motivación bajo, menor será el rendimiento en el contexto. |
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La motivación se relaciona con el rendimiento de la tarea de los colaboradores, lo cual es contrastada por una significancia de 0,000 y un coeficiente de correlación de 0,875 la cual es positiva considerable; es decir, al ser la motivación baja, menor será el rendimiento de la tarea. La motivación se relaciona con el comportamiento contraproducente de los colaboradores, lo cual es contrastada por una significancia de 0,023 y un coeficiente de correlación de 0,356 la cual es positiva débil. La motivación se relaciona con el rendimiento en el contexto de los colaboradores, lo cual es contrastada por una significancia de 0,000 y un coeficiente de correlación de 0,902 la cual es positiva muy fuerte; es decir, al ser la motivación bajo, menor será el rendimiento en el contexto.TesisMoyobambaEscuela de AdministraciónGestión de Organizacionesapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVMotivación laboralAmbiente en el trabajoTrabajadores - Carga de trabajohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Motivación y rendimiento laboral en los colaboradores de la gerencia regional de infraestructura del Gobierno Regional San Martín, 2020info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUAdministraciónUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesLicenciada en Administración45791407https://orcid.org/0000-0002-1711-379546210099413016Castillo Salazar, Regner NicolásPaz Vílchez, José EberPereyra Gonzales, Tony Venanciohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALLabajos_VK-Tarrillo_CT-SD.pdfLabajos_VK-Tarrillo_CT-SD.pdfapplication/pdf226266https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/58901/8/Labajos_VK-Tarrillo_CT-SD.pdfeec7ccfc651b6f2420a2cd968fce74cdMD58Labajos_VK-Tarrillo_CT.pdfLabajos_VK-Tarrillo_CT.pdfapplication/pdf2060544https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/58901/9/Labajos_VK-Tarrillo_CT.pdf0349bdd18bb68ea16859d341d7998b00MD59LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/58901/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTLabajos_VK-Tarrillo_CT-SD.pdf.txtLabajos_VK-Tarrillo_CT-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain78887https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/58901/4/Labajos_VK-Tarrillo_CT-SD.pdf.txt9bfd91d02af9af1692c56a26d6f1557cMD54Labajos_VK-Tarrillo_CT.pdf.txtLabajos_VK-Tarrillo_CT.pdf.txtExtracted texttext/plain87454https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/58901/6/Labajos_VK-Tarrillo_CT.pdf.txtd36d94860b79788aa3598d06c82dd3f7MD56THUMBNAILLabajos_VK-Tarrillo_CT-SD.pdf.jpgLabajos_VK-Tarrillo_CT-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4509https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/58901/5/Labajos_VK-Tarrillo_CT-SD.pdf.jpge26569697e6a0f724f41d2e276e43d13MD55Labajos_VK-Tarrillo_CT.pdf.jpgLabajos_VK-Tarrillo_CT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4509https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/58901/7/Labajos_VK-Tarrillo_CT.pdf.jpge26569697e6a0f724f41d2e276e43d13MD5720.500.12692/58901oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/589012023-06-22 14:55:37.01Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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