Uso de herramientas tecnológicas y desempeño laboral en trabajadores de un centro de salud, San Ignacio 2024

Descripción del Articulo

El estudio respondió al objetivo de desarrollo sostenible número 8, el objetivo general fue determinar la relación del uso de herramientas tecnológicas y el desempeño laboral en los trabajadores de la salud en un centro de salud, San Ignacio 2024, la metodología del estudio fue de tipo básica, de en...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Delgado Sirlopu, Estefani Etelbina
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/161538
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/161538
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Desempeño laboral
Personal sanitario
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description El estudio respondió al objetivo de desarrollo sostenible número 8, el objetivo general fue determinar la relación del uso de herramientas tecnológicas y el desempeño laboral en los trabajadores de la salud en un centro de salud, San Ignacio 2024, la metodología del estudio fue de tipo básica, de enfoque cuantitativo, de diseño correlacional y de alcance transversal, la población incluyó a 50 trabajadores del centro de Salud de San Ignacio, la misma que conformaron la muestra, el instrumento fue un cuestionario con un Alfa de Cronbach de 0,911 y de 0,849, en los resultados el uso de las herramientas tecnológicas destacó en un nivel medio (84%) y el desempeño laboral en un nivel alto (50%), se obtuvo un valor de coeficiente de Rho de Spearman de 0,752 y una significancia de 0,000 entre el uso de las herramientas digitales y el desempeño laboral, concluyendo que existe relación significativa directa de grado alto entre el uso de las herramientas tecnológicas y el desempeño laboral en trabajadores de salud en el centro de salud San Ignacio, al igual se estableció la relación con los componentes, tecnología, recursos humanos, procesos y el impacto cultural.
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