Roles gerenciales de Mintzberg y estilos de manejo de conflictos en el grupo Vargas Ingeniería & Desarrollo S.A.C., Lima 2021

Descripción del Articulo

La investigación titulada Roles gerenciales de Mintzberg y estilos de manejo de conflictos en el grupo Vargas Ingeniería & Desarrollo S.A.C., Lima 2021 menciona que, los roles gerenciales se refieren al conjunto de actividades que desempeñan los directivos de una organización. Según Mintzberg no...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Jimenez Huilcapoma, Angy Noemi
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2022
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/81107
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/81107
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Rentabilidad
Conflicto generacional
Modelo organizacional
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
id UCVV_d83fac53bf8bf3043fb404fd2ff371a5
oai_identifier_str oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/81107
network_acronym_str UCVV
network_name_str UCV-Institucional
repository_id_str 3741
dc.title.es_PE.fl_str_mv Roles gerenciales de Mintzberg y estilos de manejo de conflictos en el grupo Vargas Ingeniería & Desarrollo S.A.C., Lima 2021
title Roles gerenciales de Mintzberg y estilos de manejo de conflictos en el grupo Vargas Ingeniería & Desarrollo S.A.C., Lima 2021
spellingShingle Roles gerenciales de Mintzberg y estilos de manejo de conflictos en el grupo Vargas Ingeniería & Desarrollo S.A.C., Lima 2021
Jimenez Huilcapoma, Angy Noemi
Rentabilidad
Conflicto generacional
Modelo organizacional
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
title_short Roles gerenciales de Mintzberg y estilos de manejo de conflictos en el grupo Vargas Ingeniería & Desarrollo S.A.C., Lima 2021
title_full Roles gerenciales de Mintzberg y estilos de manejo de conflictos en el grupo Vargas Ingeniería & Desarrollo S.A.C., Lima 2021
title_fullStr Roles gerenciales de Mintzberg y estilos de manejo de conflictos en el grupo Vargas Ingeniería & Desarrollo S.A.C., Lima 2021
title_full_unstemmed Roles gerenciales de Mintzberg y estilos de manejo de conflictos en el grupo Vargas Ingeniería & Desarrollo S.A.C., Lima 2021
title_sort Roles gerenciales de Mintzberg y estilos de manejo de conflictos en el grupo Vargas Ingeniería & Desarrollo S.A.C., Lima 2021
author Jimenez Huilcapoma, Angy Noemi
author_facet Jimenez Huilcapoma, Angy Noemi
author_role author
dc.contributor.advisor.fl_str_mv Peñaflor Guerra, Renato
dc.contributor.author.fl_str_mv Jimenez Huilcapoma, Angy Noemi
dc.subject.es_PE.fl_str_mv Rentabilidad
Conflicto generacional
Modelo organizacional
topic Rentabilidad
Conflicto generacional
Modelo organizacional
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
dc.subject.ocde.es_PE.fl_str_mv https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
description La investigación titulada Roles gerenciales de Mintzberg y estilos de manejo de conflictos en el grupo Vargas Ingeniería & Desarrollo S.A.C., Lima 2021 menciona que, los roles gerenciales se refieren al conjunto de actividades que desempeñan los directivos de una organización. Según Mintzberg nos menciona que los gerentes ejercen diez actividades que se vinculan entre sí. Estas actividades son pieza clave para una adecuada gestión de la organización, a su vez se menciona que los problemas que se generan por una deficiente organización surgen debido a que las áreas ejercen sus labores de forma, enfocándose en objetivos interdepartamentales y no en el objetivo común de la organización. Por ello, se menciona que los gerentes también deben manejar adecuadamente los conflictos que surgen dentro de las organizaciones con la finalidad de que esta situación no afecte el ambiente laboral, la productividad y la rentabilidad de la empresa. Este estudio, tiene como objetivo general identificar la relación que existe entre roles gerenciales de Mintzberg y estilos de manejo de conflictos del grupo en mención. Esta investigación fue de tipo básica con un enfoque cuantitativo, cuyo nivel fue correlacional, de diseño no experimental - transversal. La técnica ejecutada fue la encuesta realizada a través de un censo (20 colaboradores del alto mando), empleando como instrumento al cuestionario. Una vez obtenido los datos e interpretarlos, se determinó que existe una correlación positiva muy fuerte entre las variables de estudio, ya que el Rho de Spearman fue 0.534, por lo que se concluye que si el alto mando cumpla con desempeñar adecuadamente sus roles gerenciales se verá reflejado en el estilo que seleccione para solucionar una determinada situación conflictiva con ello no solo mejorará el flujo operativo de la organización sino también el ambiente laboral de la organización y por consiguiente la rentabilidad del grupo.
publishDate 2022
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2022-02-23T16:44:55Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2022-02-23T16:44:55Z
dc.date.issued.fl_str_mv 2022
dc.type.es_PE.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/masterThesis
format masterThesis
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv https://hdl.handle.net/20.500.12692/81107
url https://hdl.handle.net/20.500.12692/81107
dc.language.iso.es_PE.fl_str_mv spa
language spa
dc.relation.ispartof.fl_str_mv SUNEDU
dc.rights.es_PE.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.uri.es_PE.fl_str_mv https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
eu_rights_str_mv openAccess
rights_invalid_str_mv https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.format.es_PE.fl_str_mv application/pdf
dc.publisher.es_PE.fl_str_mv Universidad César Vallejo
dc.publisher.country.es_PE.fl_str_mv PE
dc.source.es_PE.fl_str_mv Repositorio Institucional - UCV
Universidad César Vallejo
dc.source.none.fl_str_mv reponame:UCV-Institucional
instname:Universidad Cesar Vallejo
instacron:UCV
instname_str Universidad Cesar Vallejo
instacron_str UCV
institution UCV
reponame_str UCV-Institucional
collection UCV-Institucional
bitstream.url.fl_str_mv https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/81107/1/Jimenez_HAN-SD.pdf
https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/81107/2/Jimenez_HAN.pdf
https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/81107/3/license.txt
https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/81107/4/Jimenez_HAN-SD.pdf.txt
https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/81107/6/Jimenez_HAN.pdf.txt
https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/81107/5/Jimenez_HAN-SD.pdf.jpg
https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/81107/7/Jimenez_HAN.pdf.jpg
bitstream.checksum.fl_str_mv 2d2ba4270ec975c95426de3a91265a62
8cd1ba27b02b505c475233e41126f83b
8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33
9c00c2a6886744f8bad2aa7e055beabf
a28841b62a5b798c1e16cf3b7aeed250
e0f0c2231a5f738a9741482b71021091
e0f0c2231a5f738a9741482b71021091
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio de la Universidad César Vallejo
repository.mail.fl_str_mv repositorio@ucv.edu.pe
_version_ 1807922684506406912
spelling Peñaflor Guerra, RenatoJimenez Huilcapoma, Angy Noemi2022-02-23T16:44:55Z2022-02-23T16:44:55Z2022https://hdl.handle.net/20.500.12692/81107La investigación titulada Roles gerenciales de Mintzberg y estilos de manejo de conflictos en el grupo Vargas Ingeniería & Desarrollo S.A.C., Lima 2021 menciona que, los roles gerenciales se refieren al conjunto de actividades que desempeñan los directivos de una organización. Según Mintzberg nos menciona que los gerentes ejercen diez actividades que se vinculan entre sí. Estas actividades son pieza clave para una adecuada gestión de la organización, a su vez se menciona que los problemas que se generan por una deficiente organización surgen debido a que las áreas ejercen sus labores de forma, enfocándose en objetivos interdepartamentales y no en el objetivo común de la organización. Por ello, se menciona que los gerentes también deben manejar adecuadamente los conflictos que surgen dentro de las organizaciones con la finalidad de que esta situación no afecte el ambiente laboral, la productividad y la rentabilidad de la empresa. Este estudio, tiene como objetivo general identificar la relación que existe entre roles gerenciales de Mintzberg y estilos de manejo de conflictos del grupo en mención. Esta investigación fue de tipo básica con un enfoque cuantitativo, cuyo nivel fue correlacional, de diseño no experimental - transversal. La técnica ejecutada fue la encuesta realizada a través de un censo (20 colaboradores del alto mando), empleando como instrumento al cuestionario. Una vez obtenido los datos e interpretarlos, se determinó que existe una correlación positiva muy fuerte entre las variables de estudio, ya que el Rho de Spearman fue 0.534, por lo que se concluye que si el alto mando cumpla con desempeñar adecuadamente sus roles gerenciales se verá reflejado en el estilo que seleccione para solucionar una determinada situación conflictiva con ello no solo mejorará el flujo operativo de la organización sino también el ambiente laboral de la organización y por consiguiente la rentabilidad del grupo.Lima NorteEscuela de PosgradoModelos y Herramientas GerencialesBiodiversidad, cambio climático y calidad ambientalDesarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVRentabilidadConflicto generacionalModelo organizacionalhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Roles gerenciales de Mintzberg y estilos de manejo de conflictos en el grupo Vargas Ingeniería & Desarrollo S.A.C., Lima 2021info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Administración de Negocios - MBAUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestra en Administración de Negocios - MBA10004015https://orcid.org/0000-0003-3663-565X48131557413207Zarate Ruiz, Gustavo ErnestoTrinidad Vargas, Ommero RomiePeñaflor Guerra, Renatohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALJimenez_HAN-SD.pdfJimenez_HAN-SD.pdfapplication/pdf4178970https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/81107/1/Jimenez_HAN-SD.pdf2d2ba4270ec975c95426de3a91265a62MD51Jimenez_HAN.pdfJimenez_HAN.pdfapplication/pdf4218811https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/81107/2/Jimenez_HAN.pdf8cd1ba27b02b505c475233e41126f83bMD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/81107/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTJimenez_HAN-SD.pdf.txtJimenez_HAN-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain114462https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/81107/4/Jimenez_HAN-SD.pdf.txt9c00c2a6886744f8bad2aa7e055beabfMD54Jimenez_HAN.pdf.txtJimenez_HAN.pdf.txtExtracted texttext/plain119325https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/81107/6/Jimenez_HAN.pdf.txta28841b62a5b798c1e16cf3b7aeed250MD56THUMBNAILJimenez_HAN-SD.pdf.jpgJimenez_HAN-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4623https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/81107/5/Jimenez_HAN-SD.pdf.jpge0f0c2231a5f738a9741482b71021091MD55Jimenez_HAN.pdf.jpgJimenez_HAN.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4623https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/81107/7/Jimenez_HAN.pdf.jpge0f0c2231a5f738a9741482b71021091MD5720.500.12692/81107oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/811072022-02-24 22:25:53.732Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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
score 13.968875
Nota importante:
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la institución que gestiona el repositorio institucional donde esta contenido este documento o set de datos. El CONCYTEC no se hace responsable por los contenidos (publicaciones y/o datos) accesibles a través del Repositorio Nacional Digital de Ciencia, Tecnología e Innovación de Acceso Abierto (ALICIA).