Estilos de liderazgo y el compromiso organizacional en una empresa molinera de Chimbote, 2024
Descripción del Articulo
La presente investigación contribuye al ODS 8 "Trabajo decente y crecimiento económico" al analizar factores que promueven entornos laborales positivos y productivos. El objetivo fue determinar la relación entre los estilos de liderazgo y el compromiso organizacional en una empresa moliner...
| Autores: | , |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2024 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/164448 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/164448 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Liderazgo Comportamiento organizacional Relaciones laborales Gestión de personal https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
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La presente investigación contribuye al ODS 8 "Trabajo decente y crecimiento económico" al analizar factores que promueven entornos laborales positivos y productivos. El objetivo fue determinar la relación entre los estilos de liderazgo y el compromiso organizacional en una empresa molinera de Chimbote en 2024. El estudio fue de tipo aplicado, enfoque cuantitativo y diseño no experimental transversal, con nivel correlacional. La población estuvo conformada por 100 trabajadores, utilizando una muestra de 80 empleados seleccionados mediante muestreo aleatorio simple. Los resultados evidenciaron una correlación positiva moderada (Rho=0.486) entre estilos de liderazgo y compromiso organizacional. Las dimensiones mostraron correlaciones variables: identificación con la organización (Rho=0.346), involucramiento en el trabajo (Rho=0.592) y lealtad hacia la organización (Rho=0.765). Se concluyó que los estilos de liderazgo influyen significativamente en el compromiso organizacional, siendo la lealtad la dimensión más fuertemente impactada, mientras que la identificación organizacional mostró la correlación más débil, sugiriendo la necesidad de fortalecer las prácticas de liderazgo orientadas a promover un mayor sentido de pertenencia. |
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Las dimensiones mostraron correlaciones variables: identificación con la organización (Rho=0.346), involucramiento en el trabajo (Rho=0.592) y lealtad hacia la organización (Rho=0.765). Se concluyó que los estilos de liderazgo influyen significativamente en el compromiso organizacional, siendo la lealtad la dimensión más fuertemente impactada, mientras que la identificación organizacional mostró la correlación más débil, sugiriendo la necesidad de fortalecer las prácticas de liderazgo orientadas a promover un mayor sentido de pertenencia.ChimboteEscuela de Administración de EmpresasGestión de OrganizacionesDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVLiderazgoComportamiento organizacionalRelaciones laboralesGestión de personalhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Estilos de liderazgo y el compromiso organizacional en una empresa molinera de Chimbote, 2024info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUAdministración de EmpresasUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesLicenciada en Administración de Empresas06435263https://orcid.org/0000-0002-0973-07697420471271207326413056Linares Cazola, Jose GermanEspinoza De La Cruz, Manuel AntonioCarrera Ramos, Pedro Alonsohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALMoreno_REC-Ramos_MSJ-SD.pdfMoreno_REC-Ramos_MSJ-SD.pdfapplication/pdf1562541https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/164448/1/Moreno_REC-Ramos_MSJ-SD.pdf96dd790537845db3d1bad644924d17bbMD51Moreno_REC-Ramos_MSJ-IT.pdfMoreno_REC-Ramos_MSJ-IT.pdfapplication/pdf6181822https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/164448/2/Moreno_REC-Ramos_MSJ-IT.pdf7c393186593dde8e17d6a9bb7951a4dfMD52Moreno_REC-Ramos_MSJ-SD.pdfMoreno_REC-Ramos_MSJ-SD.pdfapplication/pdf1562541https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/164448/3/Moreno_REC-Ramos_MSJ-SD.pdf96dd790537845db3d1bad644924d17bbMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/164448/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTMoreno_REC-Ramos_MSJ-SD.pdf.txtMoreno_REC-Ramos_MSJ-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain113337https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/164448/5/Moreno_REC-Ramos_MSJ-SD.pdf.txtf36c4880611f2007d3a45f88b94871adMD55Moreno_REC-Ramos_MSJ-IT.pdf.txtMoreno_REC-Ramos_MSJ-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain3290https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/164448/7/Moreno_REC-Ramos_MSJ-IT.pdf.txte01ac4ca7b173d9ab526f02a8e78aa70MD57THUMBNAILMoreno_REC-Ramos_MSJ-SD.pdf.jpgMoreno_REC-Ramos_MSJ-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5159https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/164448/6/Moreno_REC-Ramos_MSJ-SD.pdf.jpg101e75942f24c7d1bf159e9dd61c9e7fMD56Moreno_REC-Ramos_MSJ-IT.pdf.jpgMoreno_REC-Ramos_MSJ-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3793https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/164448/8/Moreno_REC-Ramos_MSJ-IT.pdf.jpg8e7e6df2505d8e21f958d743a588beceMD5820.500.12692/164448oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1644482025-04-02 22:20:43.741Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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