Estrategia motivacional en la efectividad del desempeño laboral del trabajador de una municipalidad distrital de Chiclayo, 2025

Descripción del Articulo

Este estudio se propuso averiguar cómo se vinculan las tácticas de motivación con el rendimiento en el trabajo del equipo administrativo de una alcaldía distrital de Chiclayo durante 2025, en sintonía con el Objetivo de Desarrollo Sostenible número 16, que busca instituciones sólidas e integradoras....

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Ucañay Chero, Franz Omar
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/170840
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/170840
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Estrategia
Desempeño laboral
Gestión municipal
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description Este estudio se propuso averiguar cómo se vinculan las tácticas de motivación con el rendimiento en el trabajo del equipo administrativo de una alcaldía distrital de Chiclayo durante 2025, en sintonía con el Objetivo de Desarrollo Sostenible número 16, que busca instituciones sólidas e integradoras. Con una mirada cuantitativa, un esquema no experimental y un alcance correlacional, se echaron a andar herramientas previamente revisadas y aprobadas. Viendo que las variables no seguían una línea de distribución normal, se echó mano de la correlación de Spearman, sacando un coeficiente de 0.807 con una relevancia de 0.000, lo que dejó claro que hay una relación positiva y de peso. Se halló que un 41.1% del personal muestra un rendimiento flojo y apenas un 25.0% siente que hay una buena estrategia para motivarlos. Esto deja ver una falta de compromiso con la institución y niveles bajos de rendimiento en sus diferentes aspectos. Al final, la idea de una estrategia motivacional pasó el filtro de los expertos, llevándose un alfa de 0.8921, lo que confirma que es válida. Si se aplica, podría darle un empujón importante al rendimiento laboral.
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Se halló que un 41.1% del personal muestra un rendimiento flojo y apenas un 25.0% siente que hay una buena estrategia para motivarlos. Esto deja ver una falta de compromiso con la institución y niveles bajos de rendimiento en sus diferentes aspectos. Al final, la idea de una estrategia motivacional pasó el filtro de los expertos, llevándose un alfa de 0.8921, lo que confirma que es válida. Si se aplica, podría darle un empujón importante al rendimiento laboral.ChiclayoPrograma Académico de Maestría en Gestión PúblicaReforma y Modernización del EstadoDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Fortalecimiento de la democracia, liderazgo y ciudadaníaPaz, justicia e instituciones sólidasSEMIPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVEstrategiaDesempeño laboralGestión municipalMotivaciónSector publicohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Estrategia motivacional en la efectividad del desempeño laboral del trabajador de una municipalidad distrital de Chiclayo, 2025info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. 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