Este estudio se propuso averiguar cómo se vinculan las tácticas de motivación con el rendimiento en el trabajo del equipo administrativo de una alcaldía distrital de Chiclayo durante 2025, en sintonía con el Objetivo de Desarrollo Sostenible número 16, que busca instituciones sólidas e integradoras. Con una mirada cuantitativa, un esquema no experimental y un alcance correlacional, se echaron a andar herramientas previamente revisadas y aprobadas. Viendo que las variables no seguían una línea de distribución normal, se echó mano de la correlación de Spearman, sacando un coeficiente de 0.807 con una relevancia de 0.000, lo que dejó claro que hay una relación positiva y de peso. Se halló que un 41.1% del personal muestra un rendimiento flojo y apenas un 25.0% siente que hay una buena estrategia para motivarlos. Esto deja ver una falta de compromiso con la institución y nive...