Aplicación de un programa ergonómico para incrementar la productividad laboral en los trabajadores administrativos de la municipalidad de Pacanguilla, 2024
Descripción del Articulo
        En el presente trabajo de investigación se tuvo como objetivo general determinar el impacto de la aplicación de un programa ergonómico para aumentar la productividad laboral en los trabajadores administrativos de la Municipalidad de Pacanguilla, 2024. El trabajo de investigación fue de tipo aplicati...
              
            
    
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| Formato: | tesis de grado | 
| Fecha de Publicación: | 2024 | 
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo | 
| Repositorio: | UCV-Institucional | 
| Lenguaje: | español | 
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/153563 | 
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/153563 | 
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                  En el presente trabajo de investigación se tuvo como objetivo general determinar el impacto de la aplicación de un programa ergonómico para aumentar la productividad laboral en los trabajadores administrativos de la Municipalidad de Pacanguilla, 2024. El trabajo de investigación fue de tipo aplicativa con un diseño pre-expermental, con una muestra de 10 trabajadores administrativos, en los cuales se utilizaron técnicas e instrumentos de recolección de datos, como el cuestionario, check list, hoja de campo del método ROSA y formatos de la productividad laboral. Los datos recolectados se analizaron utilizando el Microsoft Excel para la generación de tablas y gráficos estadísticos de los resultados. Se encontró que, al implementar el programa ergonómico en la entidad, la productividad laboral de los trabajadores administrativos aumento un 7.58%. En conclusión, se determinó que la situación inicial de los trabajadores administrativos, se encontraron los riesgos ergonómicos que causan la baja productividad, también se determinó la productividad inicial bimestral que fue del 20.59% y después de la implementación del programa ergonómica la productividad bimestral aumento al 28.17%, lo que significa que la productividad incremento en un 7.58%. | 
    
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Se encontró que, al implementar el programa ergonómico en la entidad, la productividad laboral de los trabajadores administrativos aumento un 7.58%. En conclusión, se determinó que la situación inicial de los trabajadores administrativos, se encontraron los riesgos ergonómicos que causan la baja productividad, también se determinó la productividad inicial bimestral que fue del 20.59% y después de la implementación del programa ergonómica la productividad bimestral aumento al 28.17%, lo que significa que la productividad incremento en un 7.58%.ChepénEscuela de Ingeniería IndustrialSistema de Gestión de Seguridad y CalidadDesarrollo industrial de productos y serviciosDesarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVPrograma ergonómicoRiesgos ergonómicosProductividadhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04Aplicación de un programa ergonómico para incrementar la productividad laboral en los trabajadores administrativos de la municipalidad de Pacanguilla, 2024info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUIngeniería IndustrialUniversidad César Vallejo. Facultad de Ingeniería y ArquitecturaIngeniera Industrial4194738009222224https://orcid.org/0000-0002-4862-1397https://orcid.org/0000-0002-8855-01407075053275413021722026Cruz Salinas, Luis EdgardoSandoval Reyes, Carlos JoseGarcia Juarez, Hugo Danielhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALCerdan_CRM-Huayac_HF-SD.pdfCerdan_CRM-Huayac_HF-SD.pdfapplication/pdf5001227https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/153563/1/Cerdan_CRM-Huayac_HF-SD.pdf0f6bdb04e6e1d21c240c534f1c830afbMD51Cerdan_CRM-Huayac_HF-IT.pdfCerdan_CRM-Huayac_HF-IT.pdfapplication/pdf6133397https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/153563/2/Cerdan_CRM-Huayac_HF-IT.pdfbd8b4d83cc0a224340b733988c24285bMD52Cerdan_CRM-Huayac_HF.pdfCerdan_CRM-Huayac_HF.pdfapplication/pdf5901440https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/153563/3/Cerdan_CRM-Huayac_HF.pdf3d95ef3390e8f7d2261241951429be11MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/153563/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTCerdan_CRM-Huayac_HF-SD.pdf.txtCerdan_CRM-Huayac_HF-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain118842https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/153563/5/Cerdan_CRM-Huayac_HF-SD.pdf.txtc9b1a9fbe14212046bee893bf46bed23MD55Cerdan_CRM-Huayac_HF-IT.pdf.txtCerdan_CRM-Huayac_HF-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain2531https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/153563/7/Cerdan_CRM-Huayac_HF-IT.pdf.txt8f0c947f7980a49c402058a4c74b1b63MD57Cerdan_CRM-Huayac_HF.pdf.txtCerdan_CRM-Huayac_HF.pdf.txtExtracted texttext/plain121628https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/153563/9/Cerdan_CRM-Huayac_HF.pdf.txtf4d550bd9070e45f796ec58d8da962dfMD59THUMBNAILCerdan_CRM-Huayac_HF-SD.pdf.jpgCerdan_CRM-Huayac_HF-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5170https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/153563/6/Cerdan_CRM-Huayac_HF-SD.pdf.jpg528c53993a4f98325f3bcf17677809b9MD56Cerdan_CRM-Huayac_HF-IT.pdf.jpgCerdan_CRM-Huayac_HF-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg6597https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/153563/8/Cerdan_CRM-Huayac_HF-IT.pdf.jpg3454c83d090349102a89dd5ad85c5ea7MD58Cerdan_CRM-Huayac_HF.pdf.jpgCerdan_CRM-Huayac_HF.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5170https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/153563/10/Cerdan_CRM-Huayac_HF.pdf.jpg528c53993a4f98325f3bcf17677809b9MD51020.500.12692/153563oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1535632024-11-13 22:06:07.83Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 | 
    
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 Nota importante:
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