Selección de personal y desempeño laboral en la Corte Superior de Justicia de San Martín, 2023

Descripción del Articulo

En esta investigación se tuvo como objetivo conocer la relación entre la selección de personal y el desempeño laboral en la C.S.J.S.M., 2023, el tipo de estudio fue básica, con enfoque cuantitativo, diseño no experimental, alcance correlacional, la población y muestra estuvo conformada por 90 trabaj...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Coronel Alva, Omar
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/131943
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/131943
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Selección de personal
Desempeño laboral
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description En esta investigación se tuvo como objetivo conocer la relación entre la selección de personal y el desempeño laboral en la C.S.J.S.M., 2023, el tipo de estudio fue básica, con enfoque cuantitativo, diseño no experimental, alcance correlacional, la población y muestra estuvo conformada por 90 trabajadores, la técnica que se utilizó fue la encuesta y como instrumento el cuestionario. Como resultados se encontró que en la primera variable, predominó en las dimensiones el grado bueno, perfil profesional (93.33 %), destreza con actitud laboral (90.00 %), gestión de procesos individuales (90.00 %) y gestión de procesos colectivos (86.67 %); en la segunda variable, predominó en las dimensiones el grado bueno, conocimientos (100.00 %), habilidades (94.45 %), destrezas (94.44 %), y capacidades (93.33 %), se encontró que existe relación negativa muy baja, entre la selección de personal y el desempeño laboral en la C.S.J.S.M., 2023, con un Rho de Spearman de -0,019 y un p-valor de 0,856. Se concluyó que existe relación negativa muy baja, entre la selección de personal y el desempeño laboral en la C.S.J.S.M., 2023, con un Rho de Spearman de -0,019, y un p-valor de 0,856, además el desempeño laboral depende en 0,2 % de la selección de personal.
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Como resultados se encontró que en la primera variable, predominó en las dimensiones el grado bueno, perfil profesional (93.33 %), destreza con actitud laboral (90.00 %), gestión de procesos individuales (90.00 %) y gestión de procesos colectivos (86.67 %); en la segunda variable, predominó en las dimensiones el grado bueno, conocimientos (100.00 %), habilidades (94.45 %), destrezas (94.44 %), y capacidades (93.33 %), se encontró que existe relación negativa muy baja, entre la selección de personal y el desempeño laboral en la C.S.J.S.M., 2023, con un Rho de Spearman de -0,019 y un p-valor de 0,856. Se concluyó que existe relación negativa muy baja, entre la selección de personal y el desempeño laboral en la C.S.J.S.M., 2023, con un Rho de Spearman de -0,019, y un p-valor de 0,856, además el desempeño laboral depende en 0,2 % de la selección de personal.TarapotoEscuela de PosgradoReformas y Modernización del EstadoDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Fortalecimiento de la democracia, ciudadanía y cultura de pazAlianza para lograr los objetivosapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVSelección de personalDesempeño laboralPerfil profesionalhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Selección de personal y desempeño laboral en la Corte Superior de Justicia de San Martín, 2023info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestro en Gestión Pública4003250100953069https://orcid.org/0000-0002-0196-1351https://orcid.org/0000-0002-2126-276974504157417477Horna Rodríguez, Richard FosterPalomino Alvarado, Gabriela del PilarContreras Julian, Rosa Mabelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALCoronel_AO-SD.pdfCoronel_AO-SD.pdfapplication/pdf3817590https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/131943/1/Coronel_AO-SD.pdf20d9ef43d3efbe5c12c3cca73f233218MD51Coronel_AO-IT.pdfCoronel_AO-IT.pdfapplication/pdf7419301https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/131943/2/Coronel_AO-IT.pdf3961b16f3414e17a0e7e4af276fde8a4MD52Coronel_AO.pdfCoronel_AO.pdfapplication/pdf3857393https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/131943/3/Coronel_AO.pdf3a773a62a70ceaff0210c0445d2013e3MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/131943/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTCoronel_AO-SD.pdf.txtCoronel_AO-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain155376https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/131943/5/Coronel_AO-SD.pdf.txtd273e5c9d8107afe8a13c0b283560bd2MD55Coronel_AO-IT.pdf.txtCoronel_AO-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain2474https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/131943/7/Coronel_AO-IT.pdf.txtd470857fb9fdebbb358eceb740462be6MD57Coronel_AO.pdf.txtCoronel_AO.pdf.txtExtracted texttext/plain160371https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/131943/9/Coronel_AO.pdf.txt7297533cf618f8d377ab228933652cd0MD59THUMBNAILCoronel_AO-SD.pdf.jpgCoronel_AO-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5053https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/131943/6/Coronel_AO-SD.pdf.jpg730b1ab4f4b0b27e9c17f08cf685135fMD56Coronel_AO-IT.pdf.jpgCoronel_AO-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5109https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/131943/8/Coronel_AO-IT.pdf.jpg7f67bb1c8607bbc1aa69b28c2767b7dfMD58Coronel_AO.pdf.jpgCoronel_AO.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5053https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/131943/10/Coronel_AO.pdf.jpg730b1ab4f4b0b27e9c17f08cf685135fMD51020.500.12692/131943oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1319432024-01-29 22:06:14.427Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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