Gestión por resultados y desempeño laboral en la Institución Educativa Secundaria Mercedes Indacochea de Barranco. Año 2021

Descripción del Articulo

El objetivo general del estudio consistió en determinar la relación entre la gestión por resultados y el desempeño laboral en la institución educativa secundaria Mercedes Indacochea de barranco, año 2021. Se formuló una investigación cuantitativa, de tipo básica y correlacional-descriptiva, que cont...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Capitan Llaguento, Nelida Milagros
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2022
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/107244
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/107244
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Desempeño laboral
Instituciones educativas
Motivación laboral
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description El objetivo general del estudio consistió en determinar la relación entre la gestión por resultados y el desempeño laboral en la institución educativa secundaria Mercedes Indacochea de barranco, año 2021. Se formuló una investigación cuantitativa, de tipo básica y correlacional-descriptiva, que contó con un diseño transversal y no experimental. Las variables estudiadas fueron la gestión por resultados y el desempeño laboral. La población y muestra del estudio agrupo un total de cincuenta trabajadores de la institución educativa secundaria Mercedes Indacochea. La técnica utilizada fue la encuesta y su instrumento el cuestionario. El instrumento de la variable gestión por resultados estuvo compuesto por tres dimensiones y doce ítems o preguntas. En el caso del instrumento de la variable desempeño laboral, este instrumento abarco tres dimensiones y diez ítems o preguntas bajo el modelo adaptado de cuestionario Individual Work Performance Questionnaire (IWPQ) propuesto por Gabini & Salessi. Como resultado se obtuvo que la relación estadística entre las dimensiones de la variable planificación por resultados y el desempeño laboral en la I.E.S Mercedes Indacochea, presentaron valores que fluctúan entre los rangos de 0.858 a 0.941. Estos valores indican que existe una relación fuerte entre las dimensiones de las variables. Se concluyó señalando que la relación estadística obtenido entre las variables gestión por resultados y desempeño laboral, es igual a 0.951, y dicho valor revela que la asociación estadística que se presenta entre ambas variables, es una lineal directa y fuerte.
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En el caso del instrumento de la variable desempeño laboral, este instrumento abarco tres dimensiones y diez ítems o preguntas bajo el modelo adaptado de cuestionario Individual Work Performance Questionnaire (IWPQ) propuesto por Gabini & Salessi. Como resultado se obtuvo que la relación estadística entre las dimensiones de la variable planificación por resultados y el desempeño laboral en la I.E.S Mercedes Indacochea, presentaron valores que fluctúan entre los rangos de 0.858 a 0.941. Estos valores indican que existe una relación fuerte entre las dimensiones de las variables. Se concluyó señalando que la relación estadística obtenido entre las variables gestión por resultados y desempeño laboral, es igual a 0.951, y dicho valor revela que la asociación estadística que se presenta entre ambas variables, es una lineal directa y fuerte.CallaoEscuela de PosgradoGestión de políticas públicasDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Fortalecimiento de la democracia, ciudadanía y cultura de pazEducación de calidadapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVDesempeño laboralInstituciones educativasMotivación laboralhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Gestión por resultados y desempeño laboral en la Institución Educativa Secundaria Mercedes Indacochea de Barranco. Año 2021info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. 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