El liderazgo participativo y su incidencia en el clima organizacional del programa desarrollo alternativo PDA-Tarapoto en el año 2010

Descripción del Articulo

La presente investigación estudia el PROBLEMA, de sí existe incidencia a través de la evaluación del liderazgo participativo en el clima organizacional del Programa de Desarrollo Alternativo — PDA Tarapoto, grupo en la cual se aplicaron técnicas e instrumentos validados que nos permitieron obtener r...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Crox Alvarado, San Martin
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2011
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/128714
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/128714
Nivel de acceso:acceso embargado
Materia:Liderazgo
Participación
Clima organizacional
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Descripción
Sumario:La presente investigación estudia el PROBLEMA, de sí existe incidencia a través de la evaluación del liderazgo participativo en el clima organizacional del Programa de Desarrollo Alternativo — PDA Tarapoto, grupo en la cual se aplicaron técnicas e instrumentos validados que nos permitieron obtener resultados importantes. La HIPÓTESIS, que se formula es: “El liderazgo participativo ejercido por el jefe del Programa de Desarrollo Alternativo — PDA Tarapoto, incide en un buen clima organizacional; en la apuración de estos se verán superados con las propuestas, uso de teorías y conocimientos científicos que corroborarán la validación de los instrumentos aplicados en la ejecución del presente trabajo. La presente investigación estudia el PROBLEMA, de sí existe incidencia a través de la evaluación del liderazgo participativo en el clima organizacional del Programa de Desarrollo Alternativo — PDA Tarapoto, grupo en la cual se aplicaron técnicas e instrumentos validados que nos permitieron obtener resultados importantes. La HIPÓTESIS, que se formula es: “El liderazgo participativo ejercido por el jefe del Programa de Desarrollo Alternativo — PDA Tarapoto, incide en un buen cEma organizacional; en la aplicación de estos se verán superados con las propuestas, uso de teorías y conocimientos científicos que corroborarán la validación de los instrumentos aplicados en la ejecución del presente trabajo. Los resultados indican que la hipótesis descriptiva es aceptada, debido a que existen evidencias que demuestran que el liderazgo y el clima organizacional del PDA es armónico.
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