Calidad de la dirección institucional y cultura organizacional del C.E.B.A. “Túpac Amaru” del distrito de Villa María del Triunfo 2014
Descripción del Articulo
Relación entre calidad de la dirección institucional y cultura organizacional del C.E.B.A “Túpac Amaru” del distrito de Villa María del Triunfo del año 2014, es el título de la investigación que tuvo como objetivo determinar la relación entre la calidad de dirección institucional y la cultura organi...
Autores: | , |
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Formato: | tesis de maestría |
Fecha de Publicación: | 2014 |
Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
Repositorio: | UCV-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/136395 |
Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/136395 |
Nivel de acceso: | acceso embargado |
Materia: | Calidad de la dirección institucional Cultura organizacional Personal directivo Docente y administrativo del C.E.B.A. https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.03.00 |
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Calidad de la dirección institucional y cultura organizacional del C.E.B.A. “Túpac Amaru” del distrito de Villa María del Triunfo 2014 Mendoza Oré, Juan Armando Calidad de la dirección institucional Cultura organizacional Personal directivo Docente y administrativo del C.E.B.A. https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.03.00 |
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Relación entre calidad de la dirección institucional y cultura organizacional del C.E.B.A “Túpac Amaru” del distrito de Villa María del Triunfo del año 2014, es el título de la investigación que tuvo como objetivo determinar la relación entre la calidad de dirección institucional y la cultura organizacional. Orientan la investigación las teorías de Scheín, Luthans en lo que es cultura organizacional y para la calidad de la dirección institucional el aporte IPEBA 2013. El tipo de investigación fue básica, no experimental, en un nivel descriptivo y con un diseño descriptivo correlacional y transversal. Se utilizó el muestreo censal, donde la población de 29 docentes, se convirtió en muestra. Se empleó la metodología cuantitativa y para la redacción de la parte teórica se recurrió al hipotético deductivo. La técnica de recolección de datos fue la encuesta y como instrumento el cuestionario para la variable calidad de la dirección institucional y cultura organizacional, con un total de 30 y 40 ítems respectivamente. Los resultados hallados demuestran que existe una correlación positiva, fuerte y altamente significativa entre la calidad de dirección institucional y la cultura organizacional (Rho =.715, p<0.01). Concluyendo que a una buena calidad de dirección institucional habrá una cultura organizacional fuerte. |
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La técnica de recolección de datos fue la encuesta y como instrumento el cuestionario para la variable calidad de la dirección institucional y cultura organizacional, con un total de 30 y 40 ítems respectivamente. Los resultados hallados demuestran que existe una correlación positiva, fuerte y altamente significativa entre la calidad de dirección institucional y la cultura organizacional (Rho =.715, p<0.01). Concluyendo que a una buena calidad de dirección institucional habrá una cultura organizacional fuerte.TesisLima NorteEscuela de PosgradoEducación InterculturalEducación y calidad educativaApoyo a la reducción de brechas y carencias en la educación en todos sus nivelesEducación de calidadPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVCalidad de la dirección institucionalCultura organizacionalPersonal directivoDocente y administrativo del C.E.B.A.https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.03.00Calidad de la dirección institucional y cultura organizacional del C.E.B.A. “Túpac Amaru” del distrito de Villa María del Triunfo 2014info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Administración de la EducaciónUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestro en Administración de la Educación20591496https://orcid.org/0000-0003-0680-78360882142410476031419077https://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALMendoza_OJA-Mosquera_MJA-SD.pdfMendoza_OJA-Mosquera_MJA-SD.pdfapplication/pdf7010095https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/136395/1/Mendoza_OJA-Mosquera_MJA-SD.pdfd818ea2dfd44c377a4538ac45cb6fc27MD51Mendoza_OJA-Mosquera_MJA.pdfMendoza_OJA-Mosquera_MJA.pdfapplication/pdf5700411https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/136395/2/Mendoza_OJA-Mosquera_MJA.pdf09e80517ce07fc5f7e29ea7dc8efd856MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/136395/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTMendoza_OJA-Mosquera_MJA-SD.pdf.txtMendoza_OJA-Mosquera_MJA-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain11372https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/136395/4/Mendoza_OJA-Mosquera_MJA-SD.pdf.txt9066665dbdd757d603d7ecdee994e778MD54Mendoza_OJA-Mosquera_MJA.pdf.txtMendoza_OJA-Mosquera_MJA.pdf.txtExtracted texttext/plain182963https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/136395/6/Mendoza_OJA-Mosquera_MJA.pdf.txtce0d590fe745f012d019f5a72893e0e4MD56THUMBNAILMendoza_OJA-Mosquera_MJA-SD.pdf.jpgMendoza_OJA-Mosquera_MJA-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4397https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/136395/5/Mendoza_OJA-Mosquera_MJA-SD.pdf.jpgb8afbfb4da9b1ba01af3e338741746b6MD55Mendoza_OJA-Mosquera_MJA.pdf.jpgMendoza_OJA-Mosquera_MJA.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4397https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/136395/7/Mendoza_OJA-Mosquera_MJA.pdf.jpgb8afbfb4da9b1ba01af3e338741746b6MD5720.500.12692/136395oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1363952024-03-25 22:40:07.458Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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