Aplicación de las 5S para mejorar la productividad del área de almacén en una empresa constructora, Puente Piedra 2024
Descripción del Articulo
Este estudio contribuye con la (ODS) 9: Industria, Innovación e Infraestructura, promoviendo el apoyo a la mejora continua en el almacén, indicando que ambas variables tienen una relación directa. La investigación tuvo como objetivo general determinar de qué manera la aplicación del programa 5s mejo...
Autor: | |
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Formato: | tesis de grado |
Fecha de Publicación: | 2024 |
Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
Repositorio: | UCV-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/163124 |
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Este estudio contribuye con la (ODS) 9: Industria, Innovación e Infraestructura, promoviendo el apoyo a la mejora continua en el almacén, indicando que ambas variables tienen una relación directa. La investigación tuvo como objetivo general determinar de qué manera la aplicación del programa 5s mejora la productividad del área de almacén en una empresa constructora, Puente Piedra, 2024. La metodología de tipo aplicada, enfoque cuantitativo, nivel explicativo y diseño preexperimental, y como muestra son las 8 semanas de registros de despachos del almacén entre los meses mayo a junio del 2024 (pre test), y septiembre a octubre del 2024 (post test). Y para recolectar la información se empleó como instrumento al formato de registro y check list, obteniendo como resultado una mejora de la productividad en 123.05%, cuando inicialmente fue 36.70% y después fue 81.86%, además de lograr mejorar la eficiencia en 49.52%, cuando inicialmente fue 59.83% y después fue 89.46%, y la eficacia mejoró en 49.95%, cuando inicialmente fue 60.88% y después fue 91.28%. Estos resultados fueron comprobados estadísticamente obteniendo el valor de la significancia (pvalor) fue 0.001 menor a 0.05, lo que indica la regla de decisión es la productividad mejora con la aplicación del 5S. |
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Y para recolectar la información se empleó como instrumento al formato de registro y check list, obteniendo como resultado una mejora de la productividad en 123.05%, cuando inicialmente fue 36.70% y después fue 81.86%, además de lograr mejorar la eficiencia en 49.52%, cuando inicialmente fue 59.83% y después fue 89.46%, y la eficacia mejoró en 49.95%, cuando inicialmente fue 60.88% y después fue 91.28%. Estos resultados fueron comprobados estadísticamente obteniendo el valor de la significancia (pvalor) fue 0.001 menor a 0.05, lo que indica la regla de decisión es la productividad mejora con la aplicación del 5S.Lima NorteEscuela de Ingeniería IndustrialGestión Empresarial y ProductivaDesarrollo industrial de productos y serviciosDesarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVProductividadEficienciaEficaciahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04Aplicación de las 5S para mejorar la productividad del área de almacén en una empresa constructora, Puente Piedra 2024info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUIngeniería IndustrialUniversidad César Vallejo. 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